團(tuán)隊(duì)管理課程體系
節(jié)管理思維認(rèn)知管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.結(jié)果導(dǎo)向的思維模式7.管理者的全局意識(shí)修煉8.管理者的四項(xiàng)思維能力：9.管理者的七種核心意識(shí)...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)1、應(yīng)具備營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容4、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理功能5、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技巧與能力6、如何避免營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理上的陷阱與致命傷？案例：我們所面對(duì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與挑戰(zhàn)單元二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的定崗、定編、定員與招聘1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在銀行中的地位2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式3、有...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
講狼煙四起的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)爭(zhēng)霸戰(zhàn) 1．正在發(fā)生巨變的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng) 1）八大變化的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng) 2）四面受壓的汽汽銷(xiāo)企業(yè) 3）無(wú)限風(fēng)光的中國(guó)未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng) 2．即將到來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)大洗牌 1）巨變將帶來(lái)洗牌 2）不復(fù)存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3）誰(shuí)將被淘汰？ 第二講汽銷(xiāo)企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析 1．目前阻礙汽銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析 1）經(jīng)驗(yàn)型銷(xiāo)售占主導(dǎo) ...
講師：劉安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.管理者的全局意識(shí)修煉7.管理者的四項(xiàng)思維能力：8.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉9.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問(wèn)...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心理學(xué)以及心理學(xué)應(yīng)用的基本知識(shí)1、人類(lèi)有哪些基本的心理活動(dòng)規(guī)律——作為管理者所需了解的人類(lèi)心理活動(dòng)普遍規(guī)律人類(lèi)心理活動(dòng)包括哪些核心組成心理學(xué)家對(duì)人類(lèi)心理的定義人類(lèi)心理包括哪些層面和要素了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手心理防御機(jī)制的概念為什么說(shuō)潛意識(shí)是我們意識(shí)的主要控制力量控制的力量所驅(qū)使的心理需求層次論與自我認(rèn)識(shí)的作用如何了解不同年代的員工：60...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 1、店長(zhǎng)的管理角色定位 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí) 顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 4、店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情 銷(xiāo)售數(shù)字、商品管理、顧客管理、工作伙伴、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、終端活...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊(duì)？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團(tuán)隊(duì)2、【案例】西游團(tuán)隊(duì)是個(gè)好團(tuán)隊(duì)3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)6、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長(zhǎng)江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：門(mén)店店長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知1、店長(zhǎng)的主要工作職責(zé)2、店長(zhǎng)的十種管理者角色3、從銷(xiāo)售能手向金牌店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變4、金牌店長(zhǎng)要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)-具備五種團(tuán)隊(duì)管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案例分享：從優(yōu)秀店員到不良店長(zhǎng)的尷尬處境第二講：門(mén)店銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造1、找到銷(xiāo)售好苗子①頂尖銷(xiāo)售高手的三個(gè)特征②門(mén)店招聘銷(xiāo)售人員的主要途徑③面試種子銷(xiāo)售人員的三個(gè)...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練一:如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化-高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)-建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的8大步驟-組建高績(jī)效團(tuán)度的6大要素-團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？-團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)二:區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升-團(tuán)隊(duì)認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)溝通技巧-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧-團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧-團(tuán)隊(duì)決策技巧-召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧-培...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人所扮演的角色 ?。翰呗砸?guī)劃?！ ≈朗诌呌心男┵Y源可以利用，市場(chǎng)在哪？ 決定銷(xiāo)售策略達(dá)成的結(jié)果?！ ×私飧?jìng)爭(zhēng)來(lái)自于哪，競(jìng)爭(zhēng)者目前動(dòng)向，（優(yōu)劣勢(shì)比較） 隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)的決策?！ 〉诙涸O(shè)定組織及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)?！ ∈欠駧ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定明確的組織及個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)是否合理化、同時(shí)具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務(wù)員自行設(shè)定目標(biāo)（非強(qiáng)制制訂目標(biāo)） 進(jìn)行...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點(diǎn)內(nèi)容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題及解決之道？誰(shuí)擋了你的財(cái)路-六大陷阱決定業(yè)績(jī)高低的三個(gè)致命暗礁管理自己-開(kāi)創(chuàng)業(yè)績(jī)管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售1-銷(xiāo)售管理者的權(quán)力2-雙向信任夯實(shí)基礎(chǔ)3-承擔(dān)責(zé)任變得強(qiáng)大4-言行影響領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者1-拉力：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的人格魅力塑造：專(zhuān)業(yè)、信任和擔(dān)當(dāng)（...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對(duì)比原理 報(bào)價(jià)原理妥協(xié)原理 二.團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設(shè)定組織及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 擬訂工作計(jì)劃訓(xùn)練與評(píng)估系統(tǒng) 激勵(lì)與溝通 三.建立超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 如何培養(yǎng)杰出的教練過(guò)程與結(jié)果并重 建立開(kāi)放的溝通管道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分暖場(chǎng) 視頻：成吉思汗的故事 互動(dòng)游戲：超光速——明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號(hào)稱(chēng)“黃金家族”，興旺一時(shí)。成吉思汗9歲時(shí)，父親被敵人毒死，其他部族乘機(jī)興風(fēng)作浪，煽動(dòng)蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。 知識(shí)點(diǎn)：...
講師：張長(zhǎng)江咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉7.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問(wèn)題8.領(lǐng)導(dǎo)者---團(tuán)隊(duì)的雁群效應(yīng)9.隊(duì)列訓(xùn)練的啟示...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，銷(xiāo)售主管的自我管理一、銷(xiāo)售主管的角色定位1.銷(xiāo)售主管的主要工作應(yīng)該是什么？--案例分析：這個(gè)主管該如何做？2.銷(xiāo)售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷(xiāo)售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？--刺猬理論銷(xiāo)售主管與下屬能否成為真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：這個(gè)主管為什么會(huì)失??？二、銷(xiāo)售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升？2.管理者要當(dāng)心的陷阱彼得原理和彼得陷阱...
