團隊管理課程體系
題一：管理新使命與領導力轉型 1.中層管理決定經(jīng)營管理成敗 2.當下管理面臨的新課題 3.管理的三個新使命 4.呼喚新型領導力 主題二：走向團隊型管理 1.管理方格與團隊型管理 2.團隊型管理的兩大要素分析 3.團隊型管理的五個關鍵轉變 4.管理現(xiàn)狀分析盤點 5.提升團隊領導力兩大路徑 6.領導力=管理團隊 主題三：四維領導力 ...
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅動銷售1-銷售管理者的權力2-雙向信任夯實基礎3-承擔責任變得強大4-言行影響領導團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔當（...
講師：陳攀斌在線咨詢下載需求表
一、團隊管理概論現(xiàn)實工作中常見的團隊問題團隊和群體的區(qū)別團隊構成的要素高績效團隊的表現(xiàn)與特征正確理解建立團隊的意義和目的案例：高績效團隊是怎樣煉成的案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、團隊管理者必備的能力和素質團隊管理者的角色要求團隊管理者的素質要求團隊管理者必備的管理能力團隊管理者的管理目標團隊管理中“組織架構的”動力原則團隊的成就感管理是團隊管理的靈...
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
一、如何理解團隊的概念-什么是團隊-團隊與群體的區(qū)別-有些團隊為什么會失敗-優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策-團隊形成期的特征及管理對策-團隊動蕩期的特征及管理對策-團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策-團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策-團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通-溝通——團隊的大隱患-有效溝通的原則-導致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
講師：馬永志在線咨詢下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責 1.銷售經(jīng)理的職責 2.銷售經(jīng)理與超級銷售員 3.銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4.銷售經(jīng)理的EQ與IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理 1.如何分析市場 2.什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore) 3.如何制定銷售計劃 4.銷售管理的對象 5.目標管理的誤區(qū) 6.目標評估和成本核算(ROI) ...
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
（一）開篇：改變、分享、享受sup2;電銷中心的現(xiàn)狀和美妙未來sup2;電銷中心對一線員工的極限挑戰(zhàn)：三個臺階的故事、三個階段的故事sup2;電銷中心對管理者的極限挑戰(zhàn)sup2;你的陽光指數(shù)是10嗎？sup2;電銷的美：電銷與人生sup2;突破電銷的五環(huán)心理sup2;人生重要的兩個武器sup2;人生重要的兩種能力sup2;本我測試sup2;認識別人眼中的我s...
講師：李文香在線咨詢下載需求表
一、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)新經(jīng)濟時代下團隊管理者面臨的3大挑戰(zhàn)團隊管理的難點解析為什么說團隊成員的成就感管理是團隊管理的靈魂案例討論：如何建立堅實的團隊結構？團隊管理的5個核心要素二、認識自己的管理風格和個性如何有效的認識自我案例討論：發(fā)現(xiàn)一個不一樣的自己測評分析：根據(jù)收集和判斷兩個維度發(fā)現(xiàn)自己的個性分組討論：喜歡與不喜歡深入剖析：4種不同的個性特點...
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
一、團隊管理的基本概念n看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？n什么樣的隊伍才是團隊？n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口...
講師：周水根在線咨詢下載需求表
一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團隊管理與執(zhí)行力的本質-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊調(diào)動員工積極性1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團...
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從業(yè)務型到管理型一、對管理的關鍵認知1、管理是別人達成目標的學問2、從業(yè)務高手到管理能將角色轉型二、管理者的職責與角色1、區(qū)經(jīng)的崗位職責（核心共性）2、區(qū)經(jīng)的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1、保姆型管理者實際是管理能力不濟！2、懂得放權，你才能駕馭更大的平臺！思考：你憑什么管下屬？（權力的來源...
講師：王同在線咨詢下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務實 二、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高...
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
一、識人1.如何識別人才個性？2.如何識別人才品質？3.如何識別人才技能？4.如何判斷人之所長？5.如何選擇“對”的人上車？二、用人1.管理就是讓平凡人做不平凡事2.如何用人之長？3.何時可用有缺陷的“能”人？4.何時可用可靠的“庸”人？5.建立人才選拔晉升機制？6.用好工作考核評估機制？7.如何處理不合格的下屬？三、團隊環(huán)境1.團隊環(huán)境與團隊文化的關系2....
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
部分管理角色關鍵認知案例：小李的煩惱一、從業(yè)務型人才到管理型人才轉型1、管理是別人達成目標的學問2、從銷售高手到廳經(jīng)理的角色轉型sup2;建立“懶人”文化sup2;找到脫身方法 sup2;成為解惑講師 二、營銷經(jīng)理的職責與角色1、營銷經(jīng)理的崗位職責（核心共性）2、營銷經(jīng)理的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題經(jīng)理：1、保姆型（自己忙的要命，屬下閑的要死...
講師：王同在線咨詢下載需求表
【課程大綱】團隊認知團隊與銷售團隊◆團隊與團體的區(qū)別◆團隊的成長周期◆銷售團隊定義◆銷售團隊的特點銷售團隊角色分工◆領導的角色◆領導的作用◆團隊的組織氣氛◆管理風格◆領導的職責◆領導的性格◆領導的風格◆銷售人員的角色◆銷售人員的職責銷售團隊常見問題◆無共同目標◆缺乏核心領導◆缺乏管理機制◆缺乏溝通◆戰(zhàn)斗力不強◆氛圍差◆營銷人員士氣低落的原因◆處理和批評下屬銷...
