答網(wǎng)友問(wèn)：中層主管該如何建立自己的影響力

 作者：張青    174

網(wǎng)友問(wèn)：

作為一名中層經(jīng)理，如何在上司、下屬、同事面前建立起自己的影響力？



張青作答如下：

一、如何在上司面前建立自己的影響力：

1、培養(yǎng)高潔的品行。

評(píng)價(jià)一個(gè)人是不是人才，是從“德、才、能、拼”四個(gè)層面去評(píng)價(jià)的，而“德”從來(lái)都是擺在首位的。懂自尊、識(shí)大體、會(huì)反省、不居功自傲等都是高潔品行的表現(xiàn)形式。

2、持續(xù)提升自己的執(zhí)行力。

對(duì)上司交辦的目標(biāo)和任務(wù)，從來(lái)都是只為成功找方法，而不是為失敗找理由，讓上司感覺(jué)到“你辦事，我放心”，久之你就會(huì)成為上司不可或缺的左膀右臂。

3、做上司的好“幕僚”。

在遇到問(wèn)題時(shí)，能要協(xié)助上司進(jìn)入狀況、了解狀況、掌握狀況，以為上司的正確決策提供支持。



二、杰克韋爾奇在下屬面前建立自己影響力八項(xiàng)準(zhǔn)則:

1、堅(jiān)持不懈地提升自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),并將與員工的每次邂逅都當(dāng)做評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。

2、不但讓員工們擁有夢(mèng)想，并且去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。

3、深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀的精神。

4、以坦誠(chéng)的精神，透明度和聲望，建立別人對(duì)你的信任感。

5、有勇氣、敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話。

6、以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工切實(shí)的行動(dòng)。

7、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。

8、懂得歡慶。



三、如何在同事面前建立自己的影響力

1、持續(xù)提升自己部門的績(jī)效。你所帶領(lǐng)的部門一直是公司績(jī)效表現(xiàn)最好的單位，不光讓你在老板面前成為紅人，別人也會(huì)從心里由衷的佩服你。

2、在跨部門的會(huì)議中，積極貢獻(xiàn)自己的才智。

3、對(duì)同事在工作中請(qǐng)求協(xié)辦的事項(xiàng)，給予積極的配合。

4、在工作之余多尋求與他人進(jìn)行溝通和交流的機(jī)會(huì)，在這過(guò)程中，為人處事不宜過(guò)分張揚(yáng)，要謙遜、虛心，并且豁達(dá)開(kāi)朗、不斤斤計(jì)較。





本文作者張青女士簡(jiǎn)介:實(shí)戰(zhàn)派企管培訓(xùn)講師,高級(jí)顧問(wèn)師，主講《有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐》、《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)》、《基于績(jī)效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《卓有成效的管理者》等課程。

張青
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