古代人力資源管理智慧對我們的啟示
568
80兩
——乾隆十六年定制
而官位等級則完全是另外一套體系，和僅僅作為一種待遇象征的“爵”不同，官員是要承擔(dān)一定的管理工作并享有一定權(quán)力的。但對比“爵”和“官”的俸祿，我們可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。清代文職官俸計分十等：其中最高的一品歲俸銀180兩，祿米180斛；最低的從九品兼未人流31兩5錢，祿米31斛半。我們可以看到，即使最高品級的一品大員，若沒有爵位，其俸祿還不如級別較低的男爵。功臣世爵們完全不用擔(dān)任任何官職就可以享受比官員們還要優(yōu)越的生活——這就是對他們忠誠和功勞的獎賞。
正如托爾斯泰所說“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。歷代成功的君王，都頗有些共同之處，其中至少應(yīng)包括：任賢用能、賞罰分明。而要使這兩者不致矛盾，官位和爵位相分離的體系是一個很好的選擇。賢能而又有功勞的人當(dāng)然可以出將入相、高官厚祿?？珊芏嘀倚墓⒐?、有功勞、有苦勞的人，才能卻并不突出，對這種人應(yīng)該賜爵而不拜官。
暫且不論世襲爵位制度導(dǎo)致功臣后代不勞而獲、腐朽墮落的問題（那是另外一個話題），這種“官以任能，爵以酬功”的理念頗為符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思想。我們可以做一個簡單的比喻：古代的官位體系對應(yīng)著現(xiàn)代企業(yè)中的職位體系；古代的爵位體系對應(yīng)著現(xiàn)代企業(yè)的薪酬待遇體系。 “官以任能，爵以酬功”換作企業(yè)管理的語言來說，就
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