古代人力資源管理智慧對(duì)我們的啟示

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BP：基本工資；

AP：附加工資，即一次性薪酬，發(fā)放不定期不定量。如加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享等；

IP：間接工資，即福利工資；

WP：工作用品補(bǔ)貼，企業(yè)為員工工作所提供的各種設(shè)施設(shè)備；

PP：額外津貼，因工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或在危險(xiǎn)或不理想條件下工作而付給員工的一種補(bǔ)償；

OA：晉升機(jī)會(huì)；

OG：發(fā)展機(jī)會(huì)，包括員工在職培訓(xùn)和學(xué)費(fèi)贊助等；

PI：心理收入，員工從工作本身和公司中得到的精神上的滿足；

QL：生活質(zhì)量，職業(yè)和個(gè)人生活的關(guān)系，涉及到如何處理好工作與家庭這一對(duì)矛盾的問(wèn)題；

X：私人因素，個(gè)人獨(dú)特的需求，如允許某些員工帶著寵物上班。

可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不可能像古代帝王一樣給員工封爵，但現(xiàn)在可以用以“酬功”的選擇比起古人不是更少而是更加多樣化，有針對(duì)性地充分利用多種激勵(lì)形式，才能取得更好的激勵(lì)效果。

總之，企業(yè)的管理者應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，崗位（尤其是管理崗位）不是用來(lái)獎(jiǎng)賞員工的胡蘿卜，崗位應(yīng)該讓有能力、能勝任的員工來(lái)?yè)?dān)當(dāng)；而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)以及有功勞的員工，企業(yè)完全可以用薪酬、股份、福利等多種形式來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。“以官酬功”是切不可取的。

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