績(jī)效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?
作者:肖陽(yáng) 552
但實(shí)際上,營(yíng)銷(xiāo)人員雖然不能決定企業(yè)凈利潤(rùn),但對(duì)由銷(xiāo)售帶來(lái)多少毛利潤(rùn)卻負(fù)有直接責(zé)任。
當(dāng)缺少利潤(rùn)考核指標(biāo)時(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)以加大費(fèi)用投入、增加贈(zèng)品數(shù)量,甚至直接要求企業(yè)降價(jià)的方式,來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)售額指標(biāo)的達(dá)成。
這些做法往往能擺出堂而皇之的理由,從而不覺(jué)中誘使企業(yè)得到了“沒(méi)有利潤(rùn)的銷(xiāo)量”。
這顯然違背了企業(yè)的真實(shí)意愿。
所以,可以不考核凈利潤(rùn),但考核毛利潤(rùn)是必要的。
從這個(gè)角度來(lái)講,績(jī)效考核不能缺項(xiàng),利潤(rùn)貢獻(xiàn)代表“銷(xiāo)售質(zhì)量”,和“銷(xiāo)售量”一樣不可或缺。
再如,缺少市場(chǎng)占有率指標(biāo)。
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