地方物流庫:為何成為扶不起來的“阿斗”?

 作者:肖陽    294

【現(xiàn)象】
為配合渠道扁平化措施,Q企業(yè)營銷部門決定在全國建立屬于自己的地方物流庫。
具體而言,就是除北京總部之外,分別在華中、華南、東北、西北等地區(qū)大中城市,設(shè)立10家以上的成品庫,方便代理商就近提貨。
以往在提貨時,代理商采用公路汽運(yùn),運(yùn)輸費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。
但扁平化之后,由于拆分出來的代理商大部分規(guī)模很小,沒能力獨(dú)自到京提貨,所以就需要由公司增加服務(wù)職能。
這無疑會增加企業(yè)工作量,也會帶來額外成本,但如果能夠借此健全物流體系,提高企業(yè)對渠道的控制力,也未嘗不是一件好事。
Q企業(yè)先后設(shè)立了杭州庫與昆明庫,其后還先后在廣東、山東、新疆等地設(shè)立了分物流中心。但很快他們就發(fā)現(xiàn)了其中的問題。
設(shè)庫之后,大中型代理商普遍覺得公司運(yùn)費(fèi)加價太高,所以還是愿意按老方法到京提貨,而小代理商又提貨有限,導(dǎo)致各地物流庫都十分“清閑”。
杭州庫設(shè)立半年,江浙一帶代理商根本不買帳。新庫明存實亡,每天只產(chǎn)生費(fèi)用而幾乎沒有收益,最終只好傾倉處理,收兵回朝。
昆明庫情況好一些,但管理過于混亂,由于與別人合租庫房,把產(chǎn)品與化肥、沙石等污染性貨物放到一起,造成意外損失。
除破損之外,貨物錯發(fā)、漏發(fā)甚至監(jiān)守自盜的問題也比較突出。一年多的時間里就有幾十萬的東西對不上帳,業(yè)務(wù)代表換了一拔又一拔,已找不出明確的責(zé)任人。
在問題層出不窮的情況下,Q企業(yè)停止了各地物流庫建設(shè),但總覺心有不甘。
讓他們想不清楚的是,通過形成規(guī)模來減少運(yùn)輸、倉儲過程中發(fā)生的費(fèi)用。這明明是理論上行得通的事情呀,為什么各地物流庫總是建立不起來呢?



四種新增成本抵消物流規(guī)模優(yōu)勢



肖陽
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