地方物流庫：為何成為扶不起來的“阿斗”？

 作者：肖陽    294

在這種情況下，補貼多了公司不干，不補貼渠道不干，多出來近一倍的物流成本，廠商誰也不肯去買單，陷入兩難境地。
所以，大多數代理商還是按老辦法自己到總部提貨。而外地物流庫一旦規(guī)模上維持不了，長期入不敷出，大多會逐漸死亡。
這些問題并不是通過管理改進就可以完全解決的，人力成本、信息成本等方面的瓶頸始終存在。
總體而言，物流的作用是以最有效、最經濟的方式將產品傳遞到終端，至于這種費用由廠商之間誰來負擔，已成了相對次要的問題。
只要是總成本上升了，矛盾就會凸現出來。
企業(yè)如果強力把這種新增成本轉嫁到渠道，可能還會引起渠道滿意度下降、網絡流失、銷售下滑等更為嚴重的損失。
廠商之間由誰來負責物流，這不是一個一廂情愿的問題。
經濟學原理指出：要看誰在這方面更有效率、成本更低，只能由具有比較優(yōu)勢的一方來承擔，否則廠商就會同時喪失在行業(yè)中的競爭力。
在條件還不成熟的階段，企業(yè)必須學會與人合作，利用外部資源，而不是事事都自己去做才好。
在計劃經濟時代，許多企業(yè)把自己辦成了一個小社會，甚至幼兒園也要自己建一個，這種用己之短代替他人之長的事做多了，就容易因喪失經濟效率而導致員工下崗、企業(yè)倒閉。
渠道扁平化削弱代理商八大平臺作用


自建各地物流的背后核心目的是推進渠道扁平化。
把原來由一級代理商托管的二級專賣店網絡都爭取到自己手中，這樣企業(yè)不但能增加對渠道的控制力，而且可以省去原來地市級代理商加價部分的“不必要”費用。這種看似正確的出發(fā)點，恰恰成為了Q企業(yè)渠道戰(zhàn)略中最致命的失誤。
肖陽
 不起來 阿斗 不起 物流 為何 起來 地方 成為

擴展閱讀

作為廠家的管理層，為了規(guī)范銷售人員的工作行為，提升效率，助力銷售，會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來，內容厚達上百頁，所包括的內容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史，行業(yè)狀況，相關法規(guī)，廠家文化，品牌故事，產

  作者：潘文富詳情

民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間，但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究，中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現：當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦，在老百姓眼里，民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報

  作者：李名梁詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時，我驚訝不已。因為我想，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

社會浮躁下的市場經濟，俺們的客戶是今天吃著碗里的，看著鍋里的，為什么？因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通，還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經問過大家，你喜歡銷售工作嗎？很多人都說不喜歡，還有一部

  作者：蔣觀慶詳情

　沒有誰生下來就是經理，就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善，突破挑戰(zhàn)自我，歷經磨練，逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經理?！　∫粋€優(yōu)秀的經理就是帶領一個團隊不斷向上，在本行業(yè)、領域獨樹一幟，并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者：董栗序詳情

有人把管理者與被管理者兩者之間的關系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?！　∽鲞^十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復到基層員工角

  作者：董栗序詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有