中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理
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1.1項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險可能出自技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、資源等各個方面，對項目開發(fā)本身或是項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，有些風(fēng)險甚至可能是致命的，使項目嚴(yán)重滯后或直接廢棄。項目風(fēng)險管理是為了最好地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、評估、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是使項目本身潛在的機(jī)會或回報最大化，使?jié)撛诘娘L(fēng)險最小化。
1.2風(fēng)險管理活動
項目風(fēng)險管理應(yīng)貫徹在項目的整個生命周期內(nèi)，是一個連續(xù)不斷的過程。風(fēng)險管理涉及的主要活動包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，風(fēng)險應(yīng)對計劃制定和風(fēng)險監(jiān)控。
1.3軟件項目的風(fēng)險管理
軟件項目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險的復(fù)雜性。一個完整的軟件項目周期包含項目計劃、需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)、軟件測試、軟件發(fā)布和維護(hù)等多個相互交織、互相影響的過程。這就注定軟件項目管理是一項復(fù)雜的活動，涉及到計劃、度量、組織、實(shí)現(xiàn)、時間、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方方面面的問題。這些問題相互糾
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