中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理

 437

　3 中小軟件企業(yè)項目的風(fēng)險管理如何進(jìn)行

　　在中小軟件企業(yè)軟件項目的風(fēng)險管理中，也要按照“識別”、“分析”、“計劃”、“應(yīng)對”的步驟，對潛在和發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效管理和控制。

　　3.1風(fēng)險識別

　　在風(fēng)險識別中，我們應(yīng)重點注意以下風(fēng)險：

　　需求風(fēng)險主要指需求不確定的風(fēng)險，如，具體功能不能詳盡描述，在系統(tǒng)范圍和性能方面也存在著很多不確定性因素;另外，用戶不斷進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程調(diào)整，也會給系統(tǒng)帶來較大的需求不確定性風(fēng)險，甚至陷入需求膨脹的狀態(tài)，最終難以滿足用戶的需求。

　　管理風(fēng)險軟件項目管理本身就是一項具有風(fēng)險性的工作，對項目的協(xié)調(diào)管理工作要求更高。管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在：工作缺乏計劃性或是有計劃而不能嚴(yán)格執(zhí)行;管理工作的隨意性、盲目性比較大;沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，因而沒有充分分析可能存在的風(fēng)險和應(yīng)該采取的風(fēng)險應(yīng)對策略;項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通不夠，導(dǎo)致開發(fā)人員對系統(tǒng)設(shè)計的理解存在偏差等等。

　　技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)飛速發(fā)展，新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮。這就要求系統(tǒng)分析、設(shè)計人員要具有較好的技術(shù)能力，同時還要對用戶的行業(yè)業(yè)務(wù)非常了解。因此，項目組個人以及團(tuán)隊的整體素質(zhì)將會影響到項目實施的成敗。

　
 風(fēng)險管理 中小 風(fēng)險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

擴展閱讀

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有