中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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風險規(guī)避的最好方法是把風險控制在項目啟動階段。可以采用以下措施來規(guī)避或減小風險。

　　建立暢通的對外溝通渠道，制訂溝通策略需求

　　風險很大程度上是由溝通不暢引起的。在需求調研階段，要多和客戶應用部門溝通，了解他們真正的需求，最好能將系統(tǒng)的目標模型向應用部門演示，并得到反饋意見、直到雙方都達成共識;形成雙方認可的驗收方案和驗收標準;做好需求變更控制和管理，盡量降低需求的不確定性風險。

　　配備高素質的項目管理人員要由具有豐富的項目管理經驗，或是具有系統(tǒng)的項目管理知識的人來擔任項目經理，制定有效的項目管理計劃，并執(zhí)行落實，提高項目的可控性。

　　建立協(xié)作高效的項目團隊項目組中既要有技術部門的參與，更要有應用部門的參與，形成一個合作的項目團隊，共同理解需求和業(yè)務發(fā)展。共同研討項目進展中出現(xiàn)的問題，共同控制項目進度，共同為項目質量把關。

　　制定科學的風險管理計劃風險管理必須被作為日常的正式活動列入項目工作計劃，成為項目管理的一部分。從風險管理的角度對項目計劃進行審核，建立風險清單，對每個可能存在的風險做出盡量準確的判斷并對之進行監(jiān)控，提前做好應對準備。如針對需求風險，要制定相應的需求變更控制;針對技術風險，要安排核心技術人員全程參與開發(fā)等等。

　　
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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