中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理

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中小軟件企業(yè)自身固有的不利因素,使得他們在項目管理中存在諸多不足:缺乏合理的進度安排、開發(fā)流程不完善、不重視測試、缺乏缺陷管理機制。

  2.3中小軟件企業(yè)軟件項目面臨的主要風(fēng)險

  客戶需求不確定中小軟件企業(yè)在項目中的弱勢地位,造成客戶可能隨意變更需求,使開發(fā)無明確的方向。不完善的系統(tǒng)分析和設(shè)計又使得類似情況出現(xiàn)時,開發(fā)人員不知所終,造成混亂。

  進度安排過緊進度計劃往往脫離實際,多數(shù)無法按時完成。

  技術(shù)風(fēng)險中小軟件企業(yè)的技術(shù)積累和技術(shù)儲備往往不足,這在軟件產(chǎn)品的設(shè)計、實現(xiàn)、接口、檢驗和維護等方面都有體現(xiàn)。此外,技術(shù)陳舊、不確定、不成熟,以及采用非主流的第三方設(shè)備或組件,都會給產(chǎn)品開發(fā)帶來重大影響。

  人員風(fēng)險中小軟件企業(yè)人員流動性大,而最終產(chǎn)品對項目組中某一個或幾個開發(fā)人員依賴大,這些關(guān)鍵人員的流動,會使開發(fā)工作受到影響,甚至陷于停頓。

  項目組成員不固定,增加交流成本中小軟件企業(yè)常忽略項目組成員的交流成本。如,在項目進行中,加入新的開發(fā)人員,需進行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低。此外,還有任務(wù)重新分配所造成的工作中斷帶來的負擔(dān)。要知道,軟件項目的人員數(shù)量和開發(fā)時間并不是可以互換的,向進度落后的項目中增加人手,只會使進度更加落后。

 
 風(fēng)險管理 中小 風(fēng)險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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