中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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鼓勵內部交流項目經理應積極與開發(fā)組成員進行交流,掌握他們的思想動態(tài),及時解決出現苗頭的問題;在開發(fā)團隊創(chuàng)造信任、公開、積極交流的環(huán)境,有效地消除團隊成員之間的隔閡和沖突,使項目開發(fā)保持一定的效率。人力資源部門也應該密切注視項目組成員的士氣,通過積極溝通,或采用適當的激勵機制,使項目能正常進行。

  選擇合適的開發(fā)技術最合適的才是最好的,雖然在系統(tǒng)設計時要考慮技術的先進性,但如果對所要采用的新技術不熟悉,在滿足業(yè)務需求的前提下,應盡可能采用熟悉的技術,以避免因技術瓶頸導致的項目失敗。

  采用適合的開發(fā)模型為適應業(yè)務需求隨時間發(fā)展而變化,要強調敏捷開發(fā),縮短軟件發(fā)布周期,盡快給用戶一個快速原型,并對各個功能逐步完善,可以降低不確定因素帶來的實現風險。

  4 中小軟件企業(yè)應建立風險管理機制

  4.1 中小軟件企業(yè)自身的應對風險的積極因素

  “船小”規(guī)避快中小軟件企業(yè)具有規(guī)模小、機制靈活的特點,便于決定取舍,有時有舍才有得。

  用人制度沒有條框的規(guī)定中小軟件企業(yè)用人制度靈活,有利于管理者采用獎勵、情感投資等有形和無形的激勵手段。

  企業(yè)結構有利于執(zhí)行力的實現中小軟件企業(yè)的企業(yè)結構相對簡單,層次構成淺,內部溝通屏障少,有利于提高企業(yè)的執(zhí)行能力。

  
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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