中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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　人員風險對中小軟件企業(yè)來說，人員風險始終是一個非常值得關注的因素。

　　3.2風險分析

　　需求風險需求風險的形成，首先，是由于客戶的介入與參與程度不深，考慮需求往往從部門或局部的視角出發(fā);其次，分析人員忽視了對業(yè)務知識的深入了解，不能很好地理解甚至是誤解客戶的需求，使得需求調(diào)研的目標不明晰，分析不透徹;第三，缺乏與客戶決策層進行深層次的交流，難以掌握客戶企業(yè)的發(fā)展趨勢，對需求的延伸性不明確;最后，缺乏有效的需求變化管理。

　　管理風險項目管理人員缺乏項目管理知識，工作目標不明確，對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，對項目的風險估計不足，從而造成計劃與控制脫節(jié)，無法進行有效的項目管理;而且，由于管理人員的協(xié)調(diào)管理能力不足，執(zhí)行力度不夠，使得項目協(xié)調(diào)成本、時間成本大大增加，造成工作延誤等。

　　技術風險技術風險可以直接導致項目失敗。技術能力不足、涉足不熟悉的行業(yè)業(yè)務，使項目的預期目標超過了項目組的實現(xiàn)能力;此外，采用不熟悉或是欠成熟的開發(fā)工具、第三方產(chǎn)品等，都會使項目處于災難性的風險之中。

　　人員風險產(chǎn)生人員風險的原因多種多樣，要結合企業(yè)自身和具體員工的情況，綜合加以分析。
3.3風險應對

　　
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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