如何應(yīng)對母子公司關(guān)系變化引發(fā)的人力資源危機(jī)

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兩家公司股權(quán)關(guān)系變化后，企業(yè)的高層管理者能夠也應(yīng)該識別可能發(fā)生的危機(jī)并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，避免人力資源危機(jī)的發(fā)生。最后，企業(yè)薪酬管理制度的朝三暮四，損害了員工的利益，失去了對企業(yè)的信任是導(dǎo)致人力資源危機(jī)的直接原因。核心員工流失導(dǎo)致人力資源整體戰(zhàn)略的失敗,從而使綜合性危機(jī)爆發(fā).

二、人力資源風(fēng)險的成因

人力資源管理風(fēng)險是由于人力資源的特性和對人力資源的不善管理而造成的用人不當(dāng)，或人的作用未能有效利用，或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。人力資源風(fēng)險的升級必然導(dǎo)致人力資源危機(jī)。人力資源風(fēng)險的成因主要包括兩個因素，一是人力資源本身的特性，比如動態(tài)性、能動性、智力性等；二是對人力資源管理的不妥或不善管理。
三、人力資源管理的風(fēng)險評估

人力資源風(fēng)險評估是對風(fēng)險的概率以及可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個步驟進(jìn)行:

1、根據(jù)可識別風(fēng)險項(xiàng)目有進(jìn)行專門調(diào)查。

2、根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測發(fā)生的可能性，并用百分?jǐn)?shù)表示發(fā)生發(fā)生的概率。人力資源管理者可以通過訪談、發(fā)放調(diào)查問卷的方式對員工進(jìn)行各風(fēng)險識別條目滿意度調(diào)查。

3、根據(jù)各可識別項(xiàng)目風(fēng)險的概率和危害程度進(jìn)行排序。比如說，管理者可以根據(jù)各風(fēng)險識別項(xiàng)目的危害程度發(fā)現(xiàn)，某員工對公平、溝通較為不滿，由于公平間題而離職的可能性
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