如何確保咨詢效果?
作者:宋延慶 340
2.咨詢公司有多少年的從業(yè)經(jīng)歷和咨詢經(jīng)歷?
3.咨詢公司有多少家房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)?
4.咨詢公司的咨詢團(tuán)隊如何:是專職還是兼職?是幾人還是幾十人?是理論派還是實(shí)戰(zhàn)派?
三、應(yīng)與咨詢公司高度互動、密切協(xié)作
咨詢不是“甲方”支付費(fèi)用由“乙方”完成,也不是“乙方”指導(dǎo)、協(xié)助“甲方”完成,而是一個雙方高度互動、密切協(xié)作的過程。要確保咨詢效果,在咨詢期間企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.最高管理者應(yīng)親自擔(dān)任“管理改進(jìn)工作小組”的組長;
2.雙方應(yīng)像項(xiàng)目策劃一樣共同對管理體系進(jìn)行研究、策劃;
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