如何確保咨詢效果？
作者：宋延慶 696
蘭德知道，對于企業(yè)管理——
企業(yè)不需要具有境外背景的洋咨詢“用牽駱駝的方法牽兔子”（相對于GE、HP、IBM，他們是駱駝，我們是兔子，甚至只是一只小鳥）；不需要學(xué)院派的不切實(shí)際的深奧理論；不需要策劃家的遠(yuǎn)離主題的夸夸其談；不需要什么行業(yè)、什么企業(yè)都咨詢的非專業(yè)專家的“跨科診斷和手術(shù)”，更不需要本市拎包族或小咨詢公司的外行指導(dǎo)內(nèi)行。
企業(yè)需要的是對行業(yè)、對企業(yè)有深入了解和系統(tǒng)研究，能提供準(zhǔn)確的診斷和簡單、明了的解決方案的專業(yè)咨詢服務(wù)，但又不僅是咨詢服務(wù)，還需要能夠真正執(zhí)行下去的系統(tǒng)指導(dǎo)，還需要調(diào)整業(yè)務(wù)的專業(yè)助手，幫助企業(yè)全面提升業(yè)務(wù)和管理水平。
我們的咨詢服務(wù)至少是內(nèi)行之間的協(xié)作，至少能夠確保做到：
□ 完全解決合約范圍內(nèi)的咨詢事項(xiàng)，對得起企業(yè)付出的咨詢費(fèi)和投入的時間、精力。
□ 解決方案和咨詢成果能夠切實(shí)執(zhí)行，而且效果立竿見影。
從而有助于您——
□ 進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
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