從外企的來世今生看本土企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

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這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的做法，那么之前可口可樂尋求收購(gòu)匯源，百事試圖吞下王老吉又是另外一番景象了，這也是重工業(yè)和輕工業(yè)的差異決定的，因?yàn)橹毓I(yè)的投入巨大，假設(shè)開發(fā)的產(chǎn)品無法取得成功，那么研發(fā)、生產(chǎn)和物流的巨額投資就可能一夜之間打水漂，福特的蒙迪歐、?？怂购图文耆A已經(jīng)分別代表了不同級(jí)別的車型，而沃爾沃巨大的研發(fā)費(fèi)用需求拉了福特的后腿，所以把虧損的沃爾沃賣掉是正確的選擇。

反觀可口可樂和百事這樣的快速消費(fèi)品企業(yè)，他們已經(jīng)意識(shí)到果汁和草藥飲料是中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在未來一定會(huì)逐漸蠶食碳酸飲料的市場(chǎng)占比，所以收購(gòu)一個(gè)成熟的本土品牌是豐富自己產(chǎn)品線的最佳策略。不管成功與否，這些嘗試都顯示外企具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，每一步棋都是經(jīng)過深思熟慮和詳細(xì)調(diào)研的。

在柳傳志復(fù)出之后，聯(lián)想的發(fā)展正朝著正確的方向前進(jìn)著，實(shí)際上，他非常慶幸大洋彼岸的蘋果忽略了中國(guó)市場(chǎng)，否則聯(lián)想面臨的對(duì)手將是十分強(qiáng)大的。也許并不是喬布斯不重視中國(guó)市場(chǎng)，可能是蘋果對(duì)中國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境手足無措，導(dǎo)致iPhone遲遲與聯(lián)通牽手才得以正式進(jìn)入中國(guó)，與中國(guó)移動(dòng)談判的失敗致使蘋果選擇了讓步，結(jié)果中國(guó)消費(fèi)者得到的并不是一個(gè)完美的iPhone——價(jià)格偏高、沒有wi-fi功能、3G資費(fèi)太貴這些都在阻礙iPhone的銷售。顯然，過度依賴電信運(yùn)營(yíng)商是不行的，蘋果應(yīng)該結(jié)合熱火朝天的電子程序商店AppStore模式，以及設(shè)立專柜、體驗(yàn)中心等方式來撬動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)。

外企未來的發(fā)展戰(zhàn)略

一、更注重與消費(fèi)者的互動(dòng)

 來世 外企 本土 今生 機(jī)會(huì) 企業(yè)

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對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想，就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍，輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門崗位，?？茖W(xué)歷就能報(bào)考，并且隨著政策的新調(diào)整，只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，

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2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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