從外企的來世今生看本土企業(yè)的機(jī)會點(diǎn)

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外資企業(yè)雖然在各個行業(yè)都占有優(yōu)勢，但是這并不等于我們的民族企業(yè)毫無機(jī)會，實(shí)際上，近幾年來我們也看到了諸如比亞迪汽車、霸王洗發(fā)水、藍(lán)月亮洗衣液、佰草集、王老吉、李寧、淘寶、騰訊等等優(yōu)秀企業(yè)的涌現(xiàn)，分析這些企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)本土企業(yè)的三個機(jī)會點(diǎn)。

一、找準(zhǔn)市場空白領(lǐng)域

霸王洗發(fā)水的崛起靠的是中藥防脫的概念，以及成龍大哥在各種電視頻道不遺余力地叫賣，終端的大地堆以及不間斷播放的廣告片，在前幾年曾熱極一時，事實(shí)證明這種策略是中小企業(yè)最為有效的發(fā)展路徑，霸王應(yīng)該慶幸“中藥防脫洗發(fā)水”這個概念沒有被寶潔或者聯(lián)合利華搶先一步使用，也應(yīng)該慶幸成龍在霸王出現(xiàn)“致癌風(fēng)波”之后仍然不離不棄，近期霸王還被授予“中藥世家”的稱謂，可謂是中國日化行業(yè)中不得多見的奇葩。和霸王一樣，藍(lán)月亮、佰草集都是找到了行業(yè)中空白的細(xì)分領(lǐng)域或新興概念，以此作為突破口實(shí)行集中式、高壓式和叫賣式轟炸，從而取得了極強(qiáng)的品牌曝光率和業(yè)績的增長。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，要找到空白點(diǎn)著實(shí)不易，但切記不能只是在產(chǎn)品名稱上去創(chuàng)新，越來越精明的消費(fèi)者一定不會為偷梁換柱的概念而買單。

二、先模仿后創(chuàng)新

不容置疑，騰訊、淘寶、比亞迪F3、奇瑞QQ等等這些都是非常成功的模仿者。騰訊現(xiàn)有的業(yè)務(wù)幾乎都不是自己原創(chuàng)的，從QQ模仿ICQ、Qzone抄襲各大博客、QQ農(nóng)場學(xué)習(xí)開心網(wǎng)，再到搜搜、拍拍、QQ音樂、QQ影音、手機(jī)QQ、騰訊微博等等，不僅別人有的騰訊都有，而且每一樣還要做得比別人更好、更人性化，難怪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句話很引人深思：做什么都好，就是千萬別讓騰訊盯上。騰訊憑借小企鵝聚集了全國最多的網(wǎng)民，因此幾乎做什么就成就什么。很顯然，C2C的概念也不是馬云創(chuàng)造的，但淘寶絕對是當(dāng)今電子商務(wù)領(lǐng)域最有影響力的網(wǎng)站，在未來超過沃爾瑪?shù)倪h(yuǎn)景并非天方夜譚。先模仿后創(chuàng)新，能夠讓我們少走彎路，直接面對已經(jīng)成熟的消費(fèi)市場，在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)新成功的機(jī)率就更大了。

 來世 外企 本土 今生 機(jī)會 企業(yè)

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