對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的思考

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會(huì)計(jì)軟件從核算到管理到?jīng)Q策,需要既懂計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)又懂管理(決策)的復(fù)合型人才,而這種復(fù)合型人才很少,正是由于這種人才的短缺,才使我們的會(huì)計(jì)電算化核算到管理到?jīng)Q策的過(guò)渡更多地流于形式。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的構(gòu)建,不僅需要“計(jì)算機(jī)一會(huì)計(jì)一管理(決策)”的復(fù)合型人才,更需要既懂計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)又懂管理(決策)且懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“高”復(fù)合型人才,這種“高”復(fù)合型人才更為奇缺。各企業(yè)對(duì)這種“高”復(fù)合型人格的培養(yǎng)將是構(gòu)建真正網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵。如果沒(méi)有這種高復(fù)合型人才的參與和管理,再好的硬件設(shè)備和再好的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件也只能是一個(gè)擺設(shè)。

四、利益分配機(jī)制要兼顧各方利益

企業(yè)利益分配要從隨意分配逐步走向規(guī)范分配,使相關(guān)利益各方利得其所、相對(duì)公平。這里的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分配方法。我們知道,企業(yè)用于相關(guān)利益各方進(jìn)行利益分配的,是企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值,即凈產(chǎn)值,也即目前常說(shuō)的增加值。凈產(chǎn)值中,剔除上繳稅金、收費(fèi)和企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資后,剩下部分就是用于相關(guān)利益各方進(jìn)行分配的部分。在全國(guó)或一個(gè)地區(qū),可以統(tǒng)計(jì)出某一行業(yè)物質(zhì)資本(股權(quán))利潤(rùn)和人力資本利潤(rùn)的社會(huì)平均水平, 并可計(jì)算出某行業(yè)物質(zhì)資本(股權(quán))利潤(rùn)和人力資本利潤(rùn)的比例,進(jìn)而就可以核定每個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本(股權(quán))利潤(rùn)和人力資本利潤(rùn)。接下來(lái),分別進(jìn)行利益分配:物質(zhì)資本(股權(quán))利潤(rùn),按同股同權(quán)原測(cè),以每股為單位進(jìn)行平均分配,即物質(zhì)資本(股權(quán))利潤(rùn)總額除以股份總額。得出單位物質(zhì)資本(股權(quán))利潤(rùn),以此分別乘以股份數(shù),即可得出各位股東的股利;人力資本利潤(rùn)分配,可以先給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作崗位,再根據(jù)崗位重要性和知識(shí)復(fù)雜性,測(cè)算出所有工作崗位人力資本利潤(rùn)系數(shù),對(duì)每個(gè)工作崗位、每位職工,進(jìn)行利潤(rùn)分配。至于人力資本崗位分配系數(shù),政府可以給出一個(gè)指導(dǎo)參數(shù),供企業(yè)在限定幅度內(nèi)浮動(dòng)操作。這樣進(jìn)行分配,將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益各方利益分配的公正、公平。從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中子目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),即企業(yè)價(jià)值最大化前提下相關(guān)利益各方利益最大化。

五、持續(xù)改進(jìn)能力

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

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寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

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像零售商那樣思考   2024.05.25

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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