物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路；然后通過Internet/Intranet/Extranet將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的整合，以全面提高企業(yè)核心競爭力。

八、全面提升財務(wù)管理的層次

從目前的實務(wù)狀況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作水平較低，管理手段、管理方法落后，企業(yè)要想在人世后的新環(huán)境中做到防范財務(wù)風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一，財務(wù)管理內(nèi)容除傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用。如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，加強企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理，財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，迅速整合財務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)。

九、企業(yè)投資關(guān)注點

企業(yè)投資是財務(wù)管理的重要組成部分，由于投資對企業(yè)影響通常重大而長遠，因此企業(yè)在進行投資決策時應(yīng)有戰(zhàn)略理念。投資戰(zhàn)略決策主要是進行投資戰(zhàn)略目標的優(yōu)化選擇，投資戰(zhàn)略的選擇應(yīng)注意考慮以下問題：（1）分析經(jīng)濟周期因素對投資戰(zhàn)略管理的影響。（2）必須特別注意投資風險分析。（3）投資戰(zhàn)略的類型應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芟噙m應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展?jié)撃苁瞧髽I(yè)潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力。企業(yè)的發(fā)展?jié)撃艽螅x擇投資戰(zhàn)略的自由度就大。（4）投資戰(zhàn)略的選擇應(yīng)與其他戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。（5）大力發(fā)展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極利用國內(nèi)國外兩種資源。為了確保國家“走出去”戰(zhàn)略在企業(yè)領(lǐng)域得到很好地貫徹實施，排除跨國經(jīng)營中遇到的種種障礙，必須多方培育企業(yè)自身微觀的經(jīng)營核心競爭力。

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