破解集團(tuán)財務(wù)信息化難題

 391

集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣，可能涉及不同的行業(yè)和領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)特點和管理模式存在很大差異，各子公司的編碼格式、核算方式和報表格式都存在差異，集團(tuán)財務(wù)管理信息化實施的基礎(chǔ)就是要建立一個統(tǒng)一管理的體系平臺，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度。因此業(yè)務(wù)多元化對企業(yè)的財務(wù)信息化實施提出了更高的要求。

＊ 集團(tuán)戰(zhàn)略對財務(wù)信息化的要求

財務(wù)信息化作為企業(yè)信息化的一部分，在行業(yè)多元化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷細(xì)分的發(fā)展背景下，需要有一個系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的IT規(guī)劃作為支撐。集團(tuán)整體的IT規(guī)劃是否能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，戰(zhàn)略目標(biāo)能否通過IT來實現(xiàn)，關(guān)系到信息化實施的成敗。

＊ 市場環(huán)境對財務(wù)信息化的要求

隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平的提高，需要不斷對財務(wù)信息化模式進(jìn)行優(yōu)化和升級。例如資本市場的發(fā)展為集團(tuán)公司創(chuàng)造了新的融資渠道和金融產(chǎn)品投資選擇，對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，財務(wù)信息化要能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化對系統(tǒng)功能做出及時調(diào)整，保證系統(tǒng)的擴(kuò)展性。

★ 執(zhí)行層面

財務(wù)信息化的實施伴隨著管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系的梳理和優(yōu)化。AMT咨詢認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)是否能夠通過信息化理順管理體系和流程，提高管理效率，將財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效融合，決定了信息化實施的成敗。財務(wù)信息化在執(zhí)行層面的特點和難點主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)、流程和決策三個方面：

 信息化 難題 破解 財務(wù) 集團(tuán) 信息

擴(kuò)展閱讀

2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)?？萍技瘓F(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜

  作者：姜上泉詳情

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

黨建是破解網(wǎng)絡(luò)輿情治理難題的一把鑰匙黨建制度在社會綜合治理中發(fā)揮了重要作用，但在網(wǎng)絡(luò)輿情治理領(lǐng)域卻相對薄弱。如何利用黨建優(yōu)勢破解‘線上爆發(fā)、線下根源’的治理難題，成為亟待探索的關(guān)鍵。近年來，通過運用黨

  作者：沈志勇詳情

關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日，新華視評發(fā)布《輿情應(yīng)對“唯上不唯實”是一種“向上甩鍋”》。8月14日，新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲，直指目前輿

  作者：沈志勇詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有