破解集團(tuán)財務(wù)信息化難題
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★ 財務(wù)信息化在執(zhí)行層面的實施
鑒于四大業(yè)務(wù)板塊的資本密集型特點(diǎn)，在財務(wù)信息化的執(zhí)行層面，將資金管理和財務(wù)報表管理作為數(shù)據(jù)信息化的重點(diǎn)，將投融資項目的流程管理作為流程信息化管理的重點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建財務(wù)信息化平臺的管理框架，實現(xiàn)重點(diǎn)管理內(nèi)容的決策信息化目標(biāo)。
但是，在財務(wù)信息化實施過程中，也遇到了很多難題：
＊ 實施主體多，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域廣，交易和結(jié)算方式復(fù)雜。
＊ 集團(tuán)公司中不同類型的企業(yè)信息管理的要求存在差異，尤其是資本市場監(jiān)管部門對上市公司信息管理有嚴(yán)格的限制，因此財務(wù)信息化要兼顧中國證監(jiān)會、國資委、財政部等監(jiān)管部門的管理要求，為財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計帶來了制度難題。
＊ 資金管理方面，各業(yè)務(wù)板塊企業(yè)的資金規(guī)模、融資渠道以及對資金投向的政策限制存在很大差異。
＊ 財務(wù)報表管理方面，不同行業(yè)、不通規(guī)模的企業(yè)財務(wù)報表的編制要求和數(shù)據(jù)量規(guī)模存在很大差異，執(zhí)行的會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)存在差異，統(tǒng)一數(shù)據(jù)報送時間、報送形式、報送質(zhì)量的難度較大。
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