破解集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化難題
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依托財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，梳理和修訂資金管理制度、項(xiàng)目投資管理制度、關(guān)聯(lián)交易管理制度、全面預(yù)算管理制度，銷售開單管理制度、采購管理制度等一系列的管理制度。
＊ 規(guī)范流程
聘請(qǐng)管理咨詢公司對(duì)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊的管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以各業(yè)務(wù)板塊核心企業(yè)的管理體系為樣本，借鑒行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的管理模式，規(guī)范、統(tǒng)一集團(tuán)的流程管理體系。
在核心業(yè)務(wù)流程（如項(xiàng)目投資、資產(chǎn)收購和處置、資金拆借、材料采購、產(chǎn)品銷售、購建固定資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等）中設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序和數(shù)據(jù)采集接口，將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制滲透至每個(gè)核心業(yè)務(wù)的流程環(huán)節(jié)。
＊ 嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置
將權(quán)限劃分為集團(tuán)總部、核心企業(yè)、其他企業(yè)三個(gè)主要層次，集團(tuán)總部擁有對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的參數(shù)設(shè)置、錄入、查詢和修改權(quán)限，核心企業(yè)擁有對(duì)所轄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)信息的錄入、查詢和修改權(quán)限，擁有對(duì)所轄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息的參數(shù)設(shè)置、錄入、查詢和修改權(quán)限，其他企業(yè)只擁有各自企業(yè)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、查詢和修改權(quán)限。各類數(shù)據(jù)一經(jīng)上級(jí)公司確認(rèn)便不得修改，如需修改則需由上級(jí)公司授權(quán)。上市公司數(shù)據(jù)的報(bào)送時(shí)間和報(bào)送內(nèi)容可按監(jiān)管部門的信息披露要求單獨(dú)執(zhí)行。
★ 財(cái)務(wù)信息化在操作層面的推進(jìn)
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