破解集團(tuán)財務(wù)信息化難題
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數(shù)據(jù)信息化包括財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)把原始的信息，即庫存信息、銷售信息、費用信息、采購信息都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，滿足隨時查詢的需要。集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)量較大，種類繁多，數(shù)據(jù)信息化的難點在于建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匯總和錄入方式，統(tǒng)一編碼規(guī)則，統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算基礎(chǔ)和相關(guān)報表的格式，規(guī)范權(quán)限設(shè)置，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男?，確保數(shù)據(jù)的可比性、相關(guān)性和安全性。
＊ 流程信息化方面
流程信息化是將統(tǒng)一、規(guī)范的流程以軟件程序的形式固定下來，通過格式化流程降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，提高信息傳遞和管理決策效率，使得實際操作更加規(guī)范高效，減少人為控制。流程信息化的難點在于流程的優(yōu)化，實施人員需要在集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的管理和業(yè)務(wù)流程中篩選核心流程及其核心環(huán)節(jié)，找出流程的核心驅(qū)動能力，必要時可能還要面臨組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和職能的重新劃分。
＊ 決策信息化方面
決策信息化方面即通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，將企業(yè)的物流和資金流匯集成企業(yè)的信息流，運用經(jīng)營分析手段，聚焦成管理層決策需要的信息。決策信息化的難點在于數(shù)據(jù)的分析處理和指標(biāo)庫的設(shè)定，尤其是針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理層關(guān)注的ＫＰＩ有所不同，需要實施人員在對集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇和把握，這必然對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計人員的能力提出挑戰(zhàn)。
★ 操作層面
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