破解集團財務(wù)信息化難題

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在A集團內(nèi)，由于各公司和各職能部門的需求和專業(yè)性差異，對信息化的理解也不盡相同。一些業(yè)務(wù)部門的員工將信息化簡單地理解為工作量的減輕，同時也缺乏軟件的實際應(yīng)用知識。解決該問題的主要途徑就是通過各種培訓(xùn)活動加深操作人員對系統(tǒng)功能和管理目標的理解，同時通過分析操作人員的反饋信息對系統(tǒng)進行修正和優(yōu)化。A集團把“軟件實施公司在國內(nèi)大中城市都有服務(wù)網(wǎng)點”作為招標必要條件，方便各子公司在軟件實施前對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并把培訓(xùn)考試成績寫入員工ＫＰＩ。此外，軟件公司還為Ａ集團培訓(xùn)了幾名系統(tǒng)開發(fā)人員，為系統(tǒng)功能的擴展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

財務(wù)信息化對A集團的管理思想、管理方式、管理手段都帶來了新的變革。但是對于多數(shù)國內(nèi)集團企業(yè)而言，雖然管理層面已經(jīng)意識到了財務(wù)信息化的重要性，但是執(zhí)行層面幾乎還處于數(shù)據(jù)信息化的階段，流程信息化和決策信息化的實施效果尚不理想，另外操作層面的專業(yè)人才也較為稀缺。


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