企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

 471

1供應商管理模型

　　一般而言，企業(yè)的供應商管理模型企業(yè)要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠實現(xiàn)原物料供應的穩(wěn)定，儲備供應商的標準可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，，企業(yè)的供應商管理主要由供應商準入、供應商評估、供應商合作、供應商退出四個部分構成，在供應商由準入到退出這一循環(huán)中，蘊含著供應商網(wǎng)絡的動態(tài)性和供應商管理標準、制度的動態(tài)調整。

　　2什么是供應商動態(tài)管理

　　如前所述，供應商動態(tài)管理貫穿于企業(yè)整個供應商管理過程中，是通過供應商的合理“新陳代謝”使原物料的供應商隊伍滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，具體而言，供應商的動態(tài)管理是指：

　　2.1供應商的主動引入和主動退出：企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、采購策略、采購原物料的特點、原物料供應商現(xiàn)狀等制訂供應商開發(fā)計劃，并根據(jù)開發(fā)計劃進行供應商開發(fā)工作，定期儲備和引入一定數(shù)量的供應商，營造供應環(huán)境中的競爭氛圍，提高供應水平。企業(yè)對于合作供應商開展日?？荚u和定期考評工作，并根據(jù)考評中發(fā)現(xiàn)的問題進行有針對性地供應商合作督促供應商加以改進，對于無法滿足戰(zhàn)略合作要求的供應商將其降級為普通供應商，對于符合企業(yè)供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現(xiàn)原物料供應商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配。

　　

 如何實現(xiàn) 供應商 動態(tài) 供應 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經營改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應對：遭遇網(wǎng)絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質，分別面向國際與國內市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有