企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

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2.2供應商管理辦法的動態(tài)調整：隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變、企業(yè)市場地位的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變、原物料供應市場的改變、企業(yè)采購管理模式的改變等企業(yè)內外部供應管理相關環(huán)境的變化，企業(yè)的供應商管理辦法例如供應商準入評價標準、供應商日?？荚u標準、供應商定期考評標準、供應商退出標準、核心供應商評定標準等也需要進行檢核和動態(tài)調整，以適應企業(yè)不斷發(fā)展和內外部環(huán)境變化的需要。

　　3企業(yè)為什么要進行供應商動態(tài)管理

　　“流水不腐，戶樞不蠹”，“動”是世間萬事萬物的本質屬性，對于供應商管理也是如此。企業(yè)與各類原物料供應商的關系要基于企業(yè)內外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的改變動態(tài)調整，具體而言：

　　3.1由于企業(yè)規(guī)模的改變、企業(yè)戰(zhàn)略的調整等企業(yè)自身的變化，企業(yè)需要動態(tài)調整與原物料供應商之間的關系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；

　　3.2由于原物料供應市場環(huán)境的改變等企業(yè)外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)與該類原物料供應商關系的定位，影響企業(yè)對該類原物料供應商管理的側重點，企業(yè)應該有針對性地調整該類原物料供應商的管理方法，以應對這一變化對企業(yè)的影響，實現(xiàn)對供應商的有效管理；

　　3.3供應商動態(tài)管理是企業(yè)營造競爭性原物料采購環(huán)境的需要：企業(yè)的發(fā)展過程中，往往與一些供應商形成了長期合作關系，并與這些供應商有千絲萬縷的聯(lián)系，這些供應商即可以推動企業(yè)不斷發(fā)展、解決企業(yè)的燃眉之急，又會由于自身的停滯不前、缺乏有效的質量管控等問題嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要想發(fā)展，必須營造公平競爭的供應環(huán)境，始終與最適合的企業(yè)合作，果斷淘汰不合格的供應商。

　
 如何實現(xiàn) 供應商 動態(tài) 供應 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

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