企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

 471


　　強(qiáng)制供應(yīng)商退出：企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型、采購(gòu)策略制訂差異化的供應(yīng)商強(qiáng)制退出標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估指標(biāo)是供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商定期績(jī)效評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商引起的緊急事件等等，供應(yīng)商強(qiáng)制退出的客觀性和有力執(zhí)行是供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的強(qiáng)制退出要注意制訂嚴(yán)密的切換計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保原物料供應(yīng)的穩(wěn)定。

　　供應(yīng)商主動(dòng)退出：供應(yīng)商由于在與企業(yè)合作過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、供應(yīng)商發(fā)生遇到困難、供應(yīng)商發(fā)生緊急事件、無(wú)法達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求、找到更好的合作伙伴、戰(zhàn)略改變等等原因會(huì)提出主動(dòng)退出，這一動(dòng)態(tài)改變是企業(yè)所不愿意看到的，但這一變化不是一朝一夕發(fā)生的，企業(yè)在與供應(yīng)商日常合作過(guò)程中是可以發(fā)現(xiàn)并且預(yù)防的，這需要企業(yè)采購(gòu)人員細(xì)致的工作，當(dāng)供應(yīng)商突然退出時(shí)，企業(yè)需要制定緊急切換計(jì)劃，盡量減少因此給企業(yè)帶來(lái)的損失。這也要求企業(yè)對(duì)關(guān)鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應(yīng)安全問(wèn)題。

　　4.3供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理需要持續(xù)改進(jìn)：以不變應(yīng)萬(wàn)變不是供應(yīng)商管理的好辦法，企業(yè)要根據(jù)原物料供應(yīng)市場(chǎng)的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變等企業(yè)自身、及其內(nèi)外部環(huán)境的改變而調(diào)整和完善原物料分類、供應(yīng)商類型、原物料的采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理制度的某些規(guī)定等，這是供應(yīng)商管理動(dòng)態(tài)性的另一個(gè)體現(xiàn)。這一持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整、自我完善，企業(yè)可通過(guò)建立持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度并對(duì)各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行考核確保這一改進(jìn)的有利執(zhí)行。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化客觀上要求企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理有助于企業(yè)供應(yīng)商管理的自我發(fā)展、自我完善。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理必將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

 如何實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)商 動(dòng)態(tài) 供應(yīng) 實(shí)現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”，河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有