企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

 321


　　強制供應商退出：企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應商類型、采購策略制訂差異化的供應商強制退出標準，評估指標是供應商日常績效評估結果、供應商定期績效評估結果、供應商引起的緊急事件等等，供應商強制退出的客觀性和有力執(zhí)行是供應商動態(tài)管理的關鍵。供應商的強制退出要注意制訂嚴密的切換計劃并貫徹執(zhí)行，確保原物料供應的穩(wěn)定。

　　供應商主動退出：供應商由于在與企業(yè)合作過程中無法實現(xiàn)利潤目標、供應商發(fā)生遇到困難、供應商發(fā)生緊急事件、無法達到企業(yè)的質(zhì)量要求、找到更好的合作伙伴、戰(zhàn)略改變等等原因會提出主動退出，這一動態(tài)改變是企業(yè)所不愿意看到的，但這一變化不是一朝一夕發(fā)生的，企業(yè)在與供應商日常合作過程中是可以發(fā)現(xiàn)并且預防的，這需要企業(yè)采購人員細致的工作，當供應商突然退出時，企業(yè)需要制定緊急切換計劃，盡量減少因此給企業(yè)帶來的損失。這也要求企業(yè)對關鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應安全問題。

　　4.3供應動態(tài)管理需要持續(xù)改進：以不變應萬變不是供應商管理的好辦法，企業(yè)要根據(jù)原物料供應市場的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變等企業(yè)自身、及其內(nèi)外部環(huán)境的改變而調(diào)整和完善原物料分類、供應商類型、原物料的采購策略、供應商管理的各項標準、供應商管理制度的某些規(guī)定等，這是供應商管理動態(tài)性的另一個體現(xiàn)。這一持續(xù)改進使企業(yè)的供應商管理實現(xiàn)自我調(diào)整、自我完善，企業(yè)可通過建立持續(xù)改進相關制度并對各項持續(xù)改進指標進行考核確保這一改進的有利執(zhí)行。

　　5結語

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化客觀上要求企業(yè)實行供應商動態(tài)管理，供應商動態(tài)管理有助于企業(yè)供應商管理的自我發(fā)展、自我完善。供應商動態(tài)管理必將成為企業(yè)成功的關鍵要素之一。

 如何實現(xiàn) 供應商 動態(tài) 供應 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有