企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

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　供應(yīng)商定期評(píng)估：供應(yīng)商定期評(píng)估是評(píng)估供應(yīng)商在一年或者某一固定期間的綜合表現(xiàn)。企業(yè)同樣需要根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略制訂差異化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商日常績(jī)效情況、各項(xiàng)靜態(tài)指標(biāo)(如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控能力等)在最近的固定期間內(nèi)的變化情況，各項(xiàng)成果指標(biāo)(如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶構(gòu)成、行業(yè)地位等)在最近固定期間內(nèi)的達(dá)成情況等。企業(yè)采用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的處理類似日常評(píng)估，但是這里處理會(huì)更加嚴(yán)厲，對(duì)于無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的供應(yīng)商要果斷執(zhí)行淘汰處理(參見(jiàn)供應(yīng)商退出環(huán)節(jié))。

　　核心供應(yīng)商評(píng)定：企業(yè)對(duì)于需要建立戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商關(guān)系的供應(yīng)商，制訂核心供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃，逐步與有合作基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。核心供應(yīng)商的確定需要制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每種原物料的核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所差異。

　　4.2.3供應(yīng)商合作

　　供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作：供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作主要集中在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)于原物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合作，原物料采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量的協(xié)商，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商關(guān)于日常評(píng)估問(wèn)題、定期評(píng)估問(wèn)題的整改進(jìn)行指導(dǎo)、VMI等。通過(guò)戰(zhàn)術(shù)合作解決雙方合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高雙方的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)術(shù)合作是動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的，是在互信基礎(chǔ)上由淺入深、由點(diǎn)到面的。

　　供應(yīng)商戰(zhàn)略合作：企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作主要體現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并付諸實(shí)施、共同進(jìn)行戰(zhàn)略投資，通過(guò)組建專門(mén)合作小組開(kāi)展企業(yè)核心數(shù)據(jù)的共享、優(yōu)化雙方的運(yùn)作流程等深化雙方的合作，提高雙方的運(yùn)作效率，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本。戰(zhàn)略合作是在廣泛戰(zhàn)術(shù)合作基礎(chǔ)上的深入合作。

　　4.2.4供應(yīng)商退出：
 如何實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)商 動(dòng)態(tài) 供應(yīng) 實(shí)現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

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