企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

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　4企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

　　企業(yè)要實現(xiàn)供應商的動態(tài)管理，首先要對采購原物料進行合理分類、界定各類原物料供應商關(guān)系類型，并制訂相應的采購策略，然后在此基礎(chǔ)上從供應商管理模型的各階段著手制訂和完善相關(guān)的供應商管理制度，并有力執(zhí)行、不斷完善。

　　4.1首先企業(yè)要根據(jù)原物料的供應風險和復雜性、對業(yè)務的影響等對原物料進行分類，并確定各類原物料的供應商關(guān)系類型，各類供應商的管理重點，進而確定采購策略，指導供應商管理工作。

　　采購原物料類別供應商關(guān)系類型管理重點

　　戰(zhàn)略型戰(zhàn)略合作l與供應商建立長期、全面的合作關(guān)系：包括戰(zhàn)略投資、研發(fā)等，實現(xiàn)廣泛信息共享l與供應商進行個性化的流程優(yōu)化l確保原物料的長期穩(wěn)定供應

　　瓶頸型受約束的采購方l盡量減少價格上漲與供應不穩(wěn)定的風險l主動與供應商開展多方面合作

　　杠桿型受約束的供應方l通過供應商合作、合理利用采購批量等降低原物料的整體供應成本

　　交易型市場交換l進行供應商優(yōu)化，減少供應商數(shù)量l簡化采購業(yè)務流程，提高效率

 如何實現(xiàn) 供應商 動態(tài) 供應 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

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