試論當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容
作者:馬春蓮 324
上述變化充分證明,傳統(tǒng)的管理理論和方法面臨革命,進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊迫性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),為保障企業(yè)的生存和發(fā)展,培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我國(guó)企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新,積極研究能使企業(yè)的各生產(chǎn)力要素在新形勢(shì)下高效運(yùn)作的新的管理理論和方法,這是新時(shí)代的要求。
二、企業(yè)管理的重要性以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題
企業(yè)管理就是企業(yè)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行的精密整合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及諸多要素,包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場(chǎng)、時(shí)間、購(gòu)銷(xiāo)等,企業(yè)的功能正是通過(guò)管理活動(dòng)把這些要素有效的整合起來(lái)使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力,企業(yè)管理使企業(yè)在科學(xué)嚴(yán)格的組織和規(guī)范下運(yùn)作,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),使企業(yè)確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而且,企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系,通過(guò)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人與人的關(guān)系來(lái)發(fā)展生產(chǎn)力。通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度,培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化,形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo),使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合,資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置,生產(chǎn)效率提高,從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)得以生存與發(fā)展。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡,對(duì)企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。
然而,從總體上看,我國(guó)目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求,企業(yè)管理存在以下主要問(wèn)題:
1.企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)為:企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)十分薄弱;企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法,重政績(jī),輕效益;重粗放式經(jīng)營(yíng),輕集約式經(jīng)營(yíng);重資產(chǎn)管理,輕資本運(yùn)營(yíng);重產(chǎn)品推銷(xiāo),輕產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo);重眼前利益,輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;管理層次多,工作效率低,產(chǎn)銷(xiāo)率下降,庫(kù)存積壓嚴(yán)重等等。
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