試論當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容

 作者：馬春蓮    492


2．戰(zhàn)略管理意識薄弱。有的企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；有的企業(yè)干脆就沒有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，在決策方面反復(fù)無常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場短線運作、價格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化、對長期發(fā)展考慮不多。

3．國有企業(yè)的經(jīng)營機制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，企業(yè)缺乏自我管理的內(nèi)在動力和外部壓力。具體表現(xiàn)在：

（1）經(jīng)營觀念落后。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”思想，市場導(dǎo)向觀念薄弱。

（2）管理工作松懈。基礎(chǔ)工作不扎實，規(guī)章制度不健全，或無章可循，或有章不循，或違章不究。

（3）管理手段落后。信息閉塞，反映遲鈍，難以對瞬息萬變的市場變化做出及時反映。相當(dāng)一部分企業(yè)正是由于不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，管理跟不上形勢的快速變化，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難甚至陷入困境。

4．企業(yè)管理人才不足。管理人員知識老化，整體素質(zhì)較差，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等無法適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟的新環(huán)境變化。

三、當(dāng)前推進企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，企業(yè)的最大任務(wù)就是專注于生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)沒有自己獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)管理往往就表現(xiàn)為一種企業(yè)內(nèi)
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