部的生產管理。然而，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，各種所有制經濟的企業(yè)都被定位于自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此企業(yè)管理的內涵必定隨之發(fā)生變化。在社會主義生產經濟體制下，企業(yè)生產經營的實質就是資產的經營。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內部的事情，也不再只是專注于生產一個方面的事情，而是成為一個包括生產管理、市場開拓、技術研發(fā)和資產經營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。企業(yè)管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產要素來保證資本的保值增值。這樣一來，企業(yè)必須堅持市場導向，應對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉移到資本經營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產經營型向資本經營型的轉變。

2．人才資源管理創(chuàng)新。堅持“以人為本”，充分發(fā)揮人的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。未來企業(yè)的經營成功不只是靠技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些能有效地掌握并能很好地利用這些資源、具備高智慧的人才。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)的發(fā)展應把確立“以人為本”作為首要條件，圍繞著充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動，要按照優(yōu)勢理論發(fā)揮人的長處，識別人的長處，尋找個人愿望和企業(yè)使命相結合的人才，并在適合他們的位置上發(fā)展起來，力求以適合自己特色的企業(yè)文化凝聚人、引導人、尊重人、理解人、關心人。在管理組織上，應改變過去那種等級分明、單向傳輸式的金字塔結構，轉向階層模糊、雙向協(xié)調的太陽系結構。管理人員應當站在企業(yè)員工的角度，引導他們思考生命價值、該做什么、如何完成目標等重大問題，并把企業(yè)管理的策略和目標同每個員工的人生信念緊密結合起來，使個人的理想和奮斗目標有機的融入到企業(yè)的總體目標中。在管理目標上，企業(yè)不應是單純追求短期的利益或利潤，而應該真正的以人為本，通過促進員工的全面發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

3．企業(yè)管理理念創(chuàng)新。我國企業(yè)管理理念受計劃經濟時代的影響，缺乏明確的經營管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識，缺乏技術創(chuàng)新的自主精神。因此有必要在經營理念上來一個大轉變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中形成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為準則的總和，它對

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