試論當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容

 作者：馬春蓮    490

企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越顯著。企業(yè)文化建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。我們認(rèn)為在新的形勢(shì)下，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）觀念創(chuàng)新。有什么樣的文化觀念，就會(huì)有什么樣的文化氛圍，觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)管理人員必須樹(shù)立“國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、快速反應(yīng)”的新觀念。

（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推行，任何一個(gè)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的佼佼者。因此，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（3）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是從重構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率出發(fā)，來(lái)構(gòu)造國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)主體、國(guó)有資產(chǎn)的盈利和增值主體以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體之間的有效制衡機(jī)制。

（4）機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，而市場(chǎng)機(jī)構(gòu)本身也要求企業(yè)加強(qiáng)自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。

4．企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。樹(shù)立“知本觀念”，加強(qiáng)知識(shí)管理和信息管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“知本觀念”，加強(qiáng)知識(shí)管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實(shí)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

（1）由傳統(tǒng)的資本和勞動(dòng)力投入為主向知識(shí)投入為主轉(zhuǎn)變。知識(shí)日益成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的直接資本，提高產(chǎn)品的知識(shí)含量是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇；

 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 當(dāng)前我國(guó) 緊迫性 試論 緊迫 性及 國(guó)企 及其 創(chuàng)新 我國(guó) 當(dāng)前 內(nèi)容 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

大環(huán)境就不說(shuō)了，雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過(guò)程，到什么時(shí)候才能松下來(lái)？這個(gè)不好說(shuō)，也許短的到國(guó)慶，長(zhǎng)的到房?jī)r(jià)上漲的那一天。對(duì)于酒商來(lái)說(shuō)，面對(duì)急劇下降的銷量，相對(duì)增長(zhǎng)的成本，當(dāng)務(wù)之急就是保命。在短期的

  作者：潘文富詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有