人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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全球競爭使企業(yè)更加注重自身管理，人才是競爭的關(guān)鍵.如何使一個(gè)員工成為企業(yè)的骨干,成為企業(yè)組織有用之才,人力資源扮演著很重要的角色。

現(xiàn)在我來解讀人力資源的工作流程：第一步是人力資源要進(jìn)行人員的計(jì)劃工作和人員需求預(yù)測(cè)．要回答幾個(gè)問題；我們公司今年需要多少人？哪些工作崗位需要人手？需要那些方面人才？預(yù)算需要多少？人員需求預(yù)測(cè)可采用比率分析或者是管理人員的判斷．同時(shí)要設(shè)計(jì)人員儲(chǔ)備與開發(fā)記錄卡．還可以用人員配置圖和職位調(diào)配卡管理．最好的辦法是利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)人力資源工作科學(xué)管理．計(jì)劃工作應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解的．要由總經(jīng)理或者分管人事工作的老總同意實(shí)施計(jì)劃．然后從財(cái)務(wù)部門得到開展工作的資金．

第二步招募與甄選．這需要人力資源工作人員與各個(gè)部門水平溝通．對(duì)招募的計(jì)劃中需要的人才進(jìn)行工作分析，編寫職位說明書，制定招聘條件（專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)，文化程度，所需工作能力，年齡限制，人數(shù)），選擇招聘方法（人才市場，學(xué)校，網(wǎng)絡(luò)，職介，人才供應(yīng)公司，員工引薦），進(jìn)行招募廣告宣傳，收集應(yīng)聘方的背景資料，選擇面試對(duì)象約定時(shí)間面試，組織招聘方工作人員進(jìn)行面試，最后是錄用．

我單獨(dú)講一下如何面試？面試是發(fā)現(xiàn)人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以不得不重視！

首先，要組成面試小組．面試小組３－４人最好．招聘一般員工面試小組成員應(yīng)該是部門經(jīng)理或者人力資源經(jīng)理共同組成．招聘經(jīng)理級(jí)別員工面試小組應(yīng)該是分管副總和人力資源經(jīng)理共同組成．招聘總經(jīng)理與副總經(jīng)理級(jí)別的人選時(shí)面試小組應(yīng)該是董事長與董事會(huì)成員或者總經(jīng)理共同組成．

其次，要求面試方填寫招募工作的特殊表格，例：求職者面試指導(dǎo)表格由九部分構(gòu)成（工作興趣，當(dāng)前工作工作狀況，工作經(jīng)歷，教育背景，業(yè)余活動(dòng)，主試者的特別問題，個(gè)

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