人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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１４你的個(gè)人好惡是什么？

１５什么在激勵(lì)你工作？

１６你怎樣看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)與政治形式？

１７我們?yōu)槭裁匆陀媚悖?

１８你希望得到這從份工作嗎？最后，對(duì)面試者評(píng)價(jià)打分，取高分者錄取．面試中最主要考察的是應(yīng)聘方的智力，動(dòng)機(jī)，個(gè)性和知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)因素．要特別注意的是不要把經(jīng)驗(yàn)看得太重要，而應(yīng)該注重應(yīng)聘方的創(chuàng)新能力。


第三步是錄用后的安排．當(dāng)企業(yè)組織選好了優(yōu)秀的面試對(duì)象作為自已的員工，那么就可打電話，發(fā)短信或者寫電子郵件給對(duì)方．約定時(shí)間簽好勞動(dòng)工作合同上班．公司還要考慮到新進(jìn)員工的后顧之憂，食宿問題，夫妻兩地分居問題，工作地點(diǎn)，辦公條件，交通等問題．資方有條件解決最好，解決不了的與新近員工協(xié)商解決，也可采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償．

第四步上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)．新近員工一般給予三個(gè)月考察期，優(yōu)秀的可給予一個(gè)月考察期．上崗后，要把新近員工介紹給老員工們，要求他們提供幫助與照顧．可實(shí)行老帶新制度，由一名或者多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)新近員工熟悉環(huán)境，在工作上與生活進(jìn)行指導(dǎo)與支援．在實(shí)習(xí)期，對(duì)當(dāng)老師的老員工，給予一定金額的教育幫助獎(jiǎng)金．人力資源管理部門工作人員要對(duì)新近員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)，時(shí)間是三天．主要是減少新雇員初期的緊張不安，以及可能感受的現(xiàn)實(shí)沖擊．主要是介紹企業(yè)組織的運(yùn)作，各種制度，企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀．三天時(shí)間結(jié)束后，員工在上崗引導(dǎo)活動(dòng)指南簽字．表示進(jìn)行過上崗指導(dǎo)，再由人事部門將指南存檔．對(duì)于員工的培訓(xùn)可隨時(shí)隨地培訓(xùn)，培訓(xùn)可多種多樣．主要是培養(yǎng)員工的各種工作能力，讓員工有完成任務(wù)的條件．要注意的是，對(duì)培訓(xùn)的效果要進(jìn)行評(píng)估打分．

第五步是工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)較好的管理工具是３６０度反饋評(píng)價(jià)法．

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