人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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第六步是員工薪水與福利管理．員工的薪水一定要與員工的能力與績效持鉤．可實行技能工資制和根據(jù)市場價格確實工資．市場定價工資就是準備好簡明易懂的職位說明書，然后同類似職位的市場工資水平相比較．國際上大部分公司采用職位評價來確定工資．要素比較法是一種比較好的量化職位的評價方法也是一種好的工資確定方法．獎金是可變工資部分，根據(jù)企業(yè)實際情況和目標任務(wù)設(shè)獎．有四類福利：補充報酬福利，保險福利，退休福利以及服務(wù)．補充報酬福利；失業(yè)保險，休假，和公休報酬，離職金，以及補充失業(yè)福利．保險福利；工傷保險，醫(yī)療保險．退休福利；養(yǎng)老保險與退休金．服務(wù)形式福利；伙食服務(wù)，娛樂機會，法律建議，咨詢．對于員工的福利有條件的可以參照實行．

第七步是員工晉升與調(diào)動．員工在企業(yè)組織工作很多時間的，對于那些工作能力強的，高績效的員工，我們企業(yè)組織要視情況，給予晉升或者不給予晉升．對于晉升的要進行各種管理能力的培養(yǎng)以適合領(lǐng)導(dǎo)崗位．不給予晉升的企業(yè)組織可進行水平調(diào)動．從一個部門平調(diào)到另外一個部門工作，讓他們學(xué)習(xí)新的技能．

第八步是勞資關(guān)系管理．有的企業(yè)可建立工會，吸收員工加入工會．可通過工會與資方集體談判來保障員工的權(quán)益．
　
幾點注意事項:

1人力資源工作人員對待應(yīng)聘人員時,要和顏悅色.

2 要借機會宣傳自已的公司.

3 要建立后備人才系統(tǒng),對于暫時沒有被錄用的對象要保留他們的資料.有好的人才,將來可挖來.

4 對于沒有被錄用的,人力資源部門一定要給予反饋告訴對方不予錄用的短信或者電子郵件,要寫明理由,同時要感謝他曾應(yīng)聘該公司,如果將來有合適的崗位歡迎來應(yīng)試.對于不予錄用的的員工,不反饋信息,這是很無禮的,會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生怨恨.

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