人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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第六步是員工薪水與福利管理．員工的薪水一定要與員工的能力與績(jī)效持鉤．可實(shí)行技能工資制和根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確實(shí)工資．市場(chǎng)定價(jià)工資就是準(zhǔn)備好簡(jiǎn)明易懂的職位說(shuō)明書(shū)，然后同類似職位的市場(chǎng)工資水平相比較．國(guó)際上大部分公司采用職位評(píng)價(jià)來(lái)確定工資．要素比較法是一種比較好的量化職位的評(píng)價(jià)方法也是一種好的工資確定方法．獎(jiǎng)金是可變工資部分，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)任務(wù)設(shè)獎(jiǎng)．有四類福利：補(bǔ)充報(bào)酬福利，保險(xiǎn)福利，退休福利以及服務(wù)．補(bǔ)充報(bào)酬福利；失業(yè)保險(xiǎn)，休假，和公休報(bào)酬，離職金，以及補(bǔ)充失業(yè)福利．保險(xiǎn)福利；工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)．退休福利；養(yǎng)老保險(xiǎn)與退休金．服務(wù)形式福利；伙食服務(wù)，娛樂(lè)機(jī)會(huì)，法律建議，咨詢．對(duì)于員工的福利有條件的可以參照實(shí)行．

第七步是員工晉升與調(diào)動(dòng)．員工在企業(yè)組織工作很多時(shí)間的，對(duì)于那些工作能力強(qiáng)的，高績(jī)效的員工，我們企業(yè)組織要視情況，給予晉升或者不給予晉升．對(duì)于晉升的要進(jìn)行各種管理能力的培養(yǎng)以適合領(lǐng)導(dǎo)崗位．不給予晉升的企業(yè)組織可進(jìn)行水平調(diào)動(dòng)．從一個(gè)部門(mén)平調(diào)到另外一個(gè)部門(mén)工作，讓他們學(xué)習(xí)新的技能．

第八步是勞資關(guān)系管理．有的企業(yè)可建立工會(huì)，吸收員工加入工會(huì)．可通過(guò)工會(huì)與資方集體談判來(lái)保障員工的權(quán)益．
　
幾點(diǎn)注意事項(xiàng):

1人力資源工作人員對(duì)待應(yīng)聘人員時(shí),要和顏悅色.

2 要借機(jī)會(huì)宣傳自已的公司.

3 要建立后備人才系統(tǒng),對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有被錄用的對(duì)象要保留他們的資料.有好的人才,將來(lái)可挖來(lái).

4 對(duì)于沒(méi)有被錄用的,人力資源部門(mén)一定要給予反饋告訴對(duì)方不予錄用的短信或者電子郵件,要寫(xiě)明理由,同時(shí)要感謝他曾應(yīng)聘該公司,如果將來(lái)有合適的崗位歡迎來(lái)應(yīng)試.對(duì)于不予錄用的的員工,不反饋信息,這是很無(wú)禮的,會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者產(chǎn)生怨恨.

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