如何打造中國白酒奢侈品牌

 449

首先,體現(xiàn)一種以消費(fèi)者為中心的人文文化。

奢侈品的本質(zhì)之一在于持續(xù)不斷地倡導(dǎo)一種文化態(tài)度。少了這樣的一種態(tài)度,奢侈品就成為了俗品。不可否認(rèn),中國白酒文化多姿多彩,幾千年來的發(fā)展,留下了印有明顯的歷史烙印。中國高端酒向來也很重視品牌文化挖掘,但歷史文化空洞、與消費(fèi)者關(guān)聯(lián)度低、品牌形象同質(zhì)化等現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為普遍,這使得品牌文化個(gè)性化不足成為品牌成長的瓶頸。高附加值支持高價(jià)格,而品牌文化則是品牌附加值的根本。強(qiáng)烈的品牌個(gè)性、鮮明差異的品牌文化,正是奢侈品品牌成功的先決條件。雖然受產(chǎn)地的限制,很多白酒如茅臺成為一種不可復(fù)制的產(chǎn)品,但主打歷史釀酒工藝、傳統(tǒng)文化品牌的白酒,卻鮮有在此基礎(chǔ)上的品牌、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,這與大家認(rèn)為的奢侈品相差甚遠(yuǎn)。

茅臺、五糧液、劍南春等第一代高端白酒也好,水井坊、國窖1573等第二代高端白酒也罷,無不塑造出文化的假象,簡單的將歷史與文化劃上了等號,很難體會(huì)出真正的文化。諸如國窖、水井坊甚至五糧液爭相鼓噪的自明代甚至元代就一直使用的活窖池,抑或劍南春鍥而不舍地宣稱的唐時(shí)宮廷貢酒,只是一個(gè)所謂文化的死化石,并不是可以不斷流淌不斷作用于受眾大腦的文化活泉。

真正的酒文化,不應(yīng)該僅僅是凝固某段歷史的“點(diǎn)”,而應(yīng)該是從歷史延續(xù)到未來的“線”。比如軒尼詩、馬爹利、皇家禮炮等,都有著無限光輝的歷史,但它們沒有局限在歷史之上,而是凝聚了時(shí)代的高尚人文,這也正是其能夠成為奢侈品的重要基礎(chǔ)。

如果中國白酒在品牌共性上找不到一種文化高度,沒有觸及到民族文化中最燦爛、最高雅的那部份,沒有融入華夏民族具有普世價(jià)值的核心價(jià)值觀,這必然無法將中國白酒的品牌建立在高尚而高雅的血統(tǒng)之上,在世界范圍內(nèi)無法找到中國白酒的價(jià)值定位,這將極度不利于中國白酒的國際化,奢侈也就無從談起。

其次,體現(xiàn)一種深入消費(fèi)心靈的精神

奢侈品的本質(zhì)在于更多的從精神層面去滿足消費(fèi)者的深層次需求,而非出于人的基本需求。它應(yīng)當(dāng)是超越了這一層面,有著更高層次的心理訴求的。與洋酒相比,中國高端白酒過于放大強(qiáng)調(diào)物質(zhì)的作用,忽視了品牌精神的塑造。簡而言之,中國高端白酒更重視“物”,高端洋酒更重視“人”。

 如何打造 奢侈品 奢侈 白酒 打造 品牌 如何 中國

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有