基層管理者選拔中的望聞問切
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基層管理者選拔中的望聞問切
――基層管理者能力素質(zhì)選拔的多測(cè)評(píng)手段應(yīng)用
“人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險(xiǎn)，浮云不足以比其變。”
――蘇軾
案例：
長(zhǎng)豐公司是國內(nèi)一家大型制造企業(yè)，目前已成為本行業(yè)領(lǐng)域中最有價(jià)值的品牌之一。為了順利實(shí)現(xiàn)08年的戰(zhàn)略規(guī)劃，長(zhǎng)豐公司急需儲(chǔ)備一批各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理人才。本次咨詢公司介入的便是該公司二級(jí)經(jīng)理后備人才的測(cè)評(píng)與選拔。
所謂二級(jí)經(jīng)理即是長(zhǎng)豐公司管理梯隊(duì)中的基層管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門內(nèi)各科室科長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任等同級(jí)別人員。長(zhǎng)豐公司從400名員工中選出了100名候選人，這些候選人是由本部門領(lǐng)導(dǎo)推薦出來的各領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，大都是本科及以上學(xué)歷，年齡在27～40歲之間。他們中大部分沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，小部分曾擔(dān)任或正在擔(dān)任項(xiàng)目管理、車間管理以及科室內(nèi)小組組長(zhǎng)的職務(wù)。
咨詢公司需要借助專業(yè)的測(cè)評(píng)工具和手段在最短時(shí)間內(nèi)完成人才的測(cè)評(píng)和選拔工作，最終向長(zhǎng)豐公司提供每一位候選人的測(cè)評(píng)結(jié)果定量、定性分析報(bào)告以及發(fā)展定位、改進(jìn)建議和培訓(xùn)幫助計(jì)劃。
選擇何種能力素質(zhì)項(xiàng)？
擺在咨詢公司面前的首要問題就是究竟該選什么樣的人？能通過哪些能力素質(zhì)的鑒別將這些人從普通員工中很好的區(qū)分出來？
由于長(zhǎng)豐公司此前并沒有建立二級(jí)經(jīng)理人員的素質(zhì)模型，沒有相應(yīng)的素質(zhì)項(xiàng)可作為選拔標(biāo)準(zhǔn)的參考，加之項(xiàng)目時(shí)間緊、人數(shù)多，重新訪談二級(jí)經(jīng)理、建立素質(zhì)模型已不太現(xiàn)實(shí)，只有依靠以往的咨詢經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)前期對(duì)長(zhǎng)豐公司的深入了解去重新建立一套標(biāo)準(zhǔn)和模型。
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