基層管理者選拔中的望聞問切

 344

評(píng)人希望討論的越激烈越好,因?yàn)樵诿軟_突中能更清晰的鑒別出候選人的分析判斷、溝通影響、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等管理者素質(zhì)。

這里需要強(qiáng)調(diào)的是“細(xì)節(jié)決定成敗”。在LGD討論結(jié)束后,請(qǐng)大家在各自的題目試卷和草稿紙上寫上名字交與考官。這樣做的目的在于,試卷和草稿紙上是被測(cè)者思路最自然的記錄,從中可以進(jìn)一步評(píng)估他的分析判斷能力。有些被測(cè)者性格比較內(nèi)向,討論中少有發(fā)言,但實(shí)際上邏輯清晰、準(zhǔn)確。舉一個(gè)反例,有一個(gè)被測(cè)者在LGD中非?;钴S,發(fā)言積極表現(xiàn)欲極強(qiáng),看上去挺有管理特質(zhì),但草稿紙中字體潦草、思維混亂,這一點(diǎn)筆者在下午的BEI中也得到了證實(shí),再找出其一般能力測(cè)驗(yàn)和動(dòng)力測(cè)驗(yàn),其得分都偏低。仔細(xì)分析,他的動(dòng)力測(cè)驗(yàn)結(jié)果顯示:成就動(dòng)機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)和親和動(dòng)機(jī)得分都很低,這與真實(shí)情況基本接近,但在LGD中 “社會(huì)稱許性”被擴(kuò)大。為了贏得考官的好印象,他極力表現(xiàn),但因其分析判斷水平不足導(dǎo)致語言表述繁瑣、缺乏邏輯性,同時(shí)對(duì)于別人的反對(duì)意見表現(xiàn)出氣憤、焦慮等失控情緒,而這一點(diǎn)在與考官面對(duì)面交流的BEI中又顯得平和謙虛。綜合幾種測(cè)試結(jié)果,該候選人不能勝任管理崗位??梢姡瑢?duì)于施測(cè)中的任何細(xì)節(jié)都要考慮周全,否則有可能會(huì)對(duì)一個(gè)人做出相反的判斷。

語言的局限性在BEI中體現(xiàn)的也很明顯,“社會(huì)稱許”的天性致使很多人有意無意的放大自己的優(yōu)點(diǎn)。如何抽絲剝繭出候選人真實(shí)的能力素質(zhì),這對(duì)考官望聞問切的水平是個(gè)極大的考驗(yàn)。

心理學(xué)認(rèn)為,人們真實(shí)的精神世界大部分存在于無意識(shí)狀態(tài)中,而任何的無意識(shí)都終究會(huì)體現(xiàn)在行為上。我們雖然沒有辦法直接探察到人們深層次的無意識(shí)狀態(tài),但卻可通過觀察外顯的行為來捕捉人們深層次的人格特征。其中,最大的難點(diǎn)在于人格特征相對(duì)穩(wěn)定但行為表現(xiàn)會(huì)因情景不同而千變?nèi)f化,難以把握。由“交互推斷理論”可知,雖然同一個(gè)人的行為表現(xiàn)迥異,但總是存在某種穩(wěn)定而一致的內(nèi)在行為模式,我們可通過幾個(gè)不同事件中的行為特征總結(jié)推斷其穩(wěn)定的內(nèi)在行為模式,從而準(zhǔn)確把握人們的內(nèi)在特質(zhì)(素質(zhì)),這就是行為與深層無意識(shí)精神世界的“交互印證”。如一個(gè)人其行為表現(xiàn)為甘愿冒險(xiǎn)、力求完美、堅(jiān)持不懈、注重職業(yè)生涯規(guī)劃等等,這些行為基本上都可歸結(jié)為不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、有追求成功的強(qiáng)烈愿望,這體現(xiàn)出了“成就導(dǎo)向”特質(zhì)的穩(wěn)定行為模式。實(shí)際上,BEI就是讓被訪者講述一個(gè)個(gè)典型“故事”,通過有技巧的提問,一層層剝開“洋蔥”,將最里層的特質(zhì)顯露出來。

 望聞問切 管理者 選拔 基層 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有