基層管理者選拔中的望聞問切
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成就動(dòng)機(jī)
權(quán)力動(dòng)機(jī)
親和動(dòng)機(jī)
核心技能
分析判斷
溝通影響
情商
情緒管理
輔助技能
計(jì)劃執(zhí)行
組織協(xié)調(diào)
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
表示該測(cè)評(píng)項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的施測(cè)手段
其中,一般能力測(cè)試能很好的從智力層面評(píng)價(jià)候選人,它包括數(shù)學(xué)能力、判斷推理、言語理解和思維策略,屬于“門檻”類的評(píng)判指標(biāo),該項(xiàng)得分低的候選人將直接被淘汰出局。
對(duì)于動(dòng)力和情商測(cè)試,由于被測(cè)評(píng)人自我認(rèn)知程度不同以及在施測(cè)的特定環(huán)境和目的下有一定的社會(huì)稱許性傾向,所以這兩項(xiàng)測(cè)試都作為BEI和LGD的輔助測(cè)試手段,并不起決定性作用。
BEI和LGD是本次測(cè)評(píng)中的重頭戲,這兩種手段的結(jié)合使用可以相互支持、相互印證。由于候選人來自基層,相對(duì)來講從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少、綜合能力偏低、掩飾能力-全球品牌網(wǎng)-較弱,在BEI和LGD中更能表現(xiàn)出其真實(shí)的行為,大大提高了測(cè)評(píng)的信度和效度。但不論如何,BEI和LGD都需要訓(xùn)練有素和具備資深經(jīng)驗(yàn)的專家來操作。尤其是BEI,它作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的實(shí)操技術(shù),在國內(nèi)運(yùn)用得卓有成效的企業(yè)并不多見。
施測(cè)時(shí)應(yīng)注意什么?
可以說施測(cè)的組織效果對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有著重要的影響。在短時(shí)間內(nèi)想要清晰的了解一個(gè)人的特質(zhì)并不容易,必須從開始的組織、實(shí)施到最終評(píng)估結(jié)果的匯總、測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作,確保程序的統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化是客觀公正評(píng)價(jià)的前提。
筆試時(shí)要注意測(cè)前的組織、說明及測(cè)試時(shí)間的控制。為了公平起見,應(yīng)組織所有人員統(tǒng)一筆試。其中,動(dòng)力與情商測(cè)試前需向被測(cè)評(píng)人說明:為了更有效的了解和評(píng)估自己,請(qǐng)一定要依據(jù)自身真實(shí)情況和第一反應(yīng)作答,以便于專家綜合評(píng)估時(shí)給出更準(zhǔn)確的個(gè)人指導(dǎo)及改進(jìn)建議。從個(gè)體心理學(xué)角度來講,人們頭腦中的自己往往高于現(xiàn)實(shí)中的自己,屬于“過度自信”。這個(gè)觀點(diǎn)在社會(huì)心理學(xué)的研究中也得到了證實(shí),即人們普遍存在“社會(huì)稱許性”的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在需要證明和表現(xiàn)自己的環(huán)境下還會(huì)得到強(qiáng)化。例如在面試時(shí),為了得到錄用機(jī)會(huì),應(yīng)聘者會(huì)盡力展現(xiàn)社會(huì)公認(rèn)的好的一面、弱化不好的一面。所以筆試前簡短而有力的提示能夠從一定程度上降低社會(huì)稱許性對(duì)被測(cè)者的影響,讓其從了解自己、認(rèn)識(shí)自己的角度真實(shí)作答,以更好的還原一個(gè)“本我”。
LGD時(shí)將候選人分成6~8人一組,人太少討論不起來,太多則降低考官的觀察敏感度。人數(shù)安排盡量為偶數(shù),這樣不至于在討論舉手表決時(shí)出現(xiàn)一票之差定乾坤的局面,畢竟測(cè)
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