央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國石油天然氣集團(tuán)公司下一步國際化最大的企圖：
1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購；
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購；
3. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議；
4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營；
5. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買；
6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購；
7. 東道國優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資；
8. 東道國直接設(shè)廠，進(jìn)行電力生產(chǎn)；
9. 東道國技術(shù)咨詢、研究機(jī)構(gòu)收購；
10. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)
中國石油天然氣集團(tuán)公司由此遭遇的國際化風(fēng)險(xiǎn)：
1. 東道國針對中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖；
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
3. 東道國利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機(jī)獲取超額收益；
4. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運(yùn)營費(fèi)用與成本；
5. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。
中國石油天然氣集團(tuán)公司可能的應(yīng)對手法
1. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；
2. 提升國際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
3. 積極履行東道國社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；
4. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制；
5. 對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重，如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議；
7. 以財(cái)團(tuán)法人身份在東道國進(jìn)行國際化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行境外投資。
2011排名（500強(qiáng)） 2010排名（500強(qiáng)） 營業(yè)收入（百萬美元） 營業(yè)利潤（百萬美元）
6 10 240，192.4 143，66.9
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 同類優(yōu)秀天然氣企業(yè)投資、參股、控股、并購（如俄羅斯的中型優(yōu)秀企業(yè)）；
2. 優(yōu)秀石油企業(yè)的參控股及并購；
3. 天然氣資源的投資、長期協(xié)議；
4. 天然氣航線國際管道的建設(shè)、運(yùn)營；
5. 天然氣向我國輸送的運(yùn)輸體系開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營；
6. 東道國天然氣市場、渠道控制（如管道鋪設(shè)、當(dāng)?shù)厍郎炭毓伞⑹召彽龋?
7. 深海石化、天然氣資源開發(fā)；
8. 優(yōu)秀勘探企業(yè)投資、參控股、并購；
9. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買；
10.航線運(yùn)營的授權(quán)與參控股、投資、并購；
11.天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購；
12.牌照資源的購買；
13.其他高價(jià)值資產(chǎn)的收購。
國 際 阻 礙 1. 東道國針對中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖，限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖；
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
3. 東道國利用金融、期貨操作，虛高標(biāo)的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機(jī)獲取超額收益；
4. 利用勞動(dòng)法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運(yùn)營費(fèi)用與成本；
1. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求，提升進(jìn)入壁壘。
解 決 之 道 1. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺；
2. 提升國際化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
3. 積極履行東道國社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，獲取信任；
4. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制；
5. 對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重，如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議；
7. 以財(cái)團(tuán)法人身份在東道國進(jìn)行國際化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行境外投資。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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