打開戰(zhàn)略思考的空間
作者：白萬(wàn)綱 279
我們很多人做過(guò)戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開，格局，思路，境界要上來(lái)就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開，歌唱家上場(chǎng)前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。
一，在戰(zhàn)略方法論上達(dá)成共識(shí)非常必要。
二，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略特性的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略，大家未必有統(tǒng)一和過(guò)得去的認(rèn)識(shí)，但可以探討，共識(shí)，要么要共性的框架，要么臨時(shí)給這個(gè)企業(yè)單獨(dú)發(fā)明一個(gè)個(gè)性化框架，可能效果更好。
三，如何把握普遍規(guī)律，普遍規(guī)律在哪里，本行業(yè)，本企業(yè)的特殊規(guī)律是什么。
不要忘記了，企業(yè)有規(guī)律，為什么中藥下藥引子，你是童男，我就給你下藥引子，你這個(gè)老家伙，我就給你另外的藥引子，找一個(gè)木頭棍子煮一煮放進(jìn)去，藥引子就是辨證施治，按照你個(gè)體的肌體來(lái)施治，個(gè)性化。
四，若干舊認(rèn)識(shí)的揚(yáng)棄，很多企業(yè)里面有舊的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，要把它拋棄掉，或者揚(yáng)棄掉，揚(yáng)棄是保留和發(fā)揮，另外若干新認(rèn)識(shí)的建立。那么怎么去認(rèn)識(shí)呢，我們認(rèn)為一般般的認(rèn)識(shí)，一般般的研究，就是研究這些東西，這些東西都是狗屁。
真正的研究，就是研究新的路徑，新的體制是什么，新的組織運(yùn)作方式是什么，我們不管怎么研究組織架構(gòu)，傳統(tǒng)的組織都是低檔次的。
你們想想看，如果能做傳銷的話，我們做現(xiàn)代的組織干什么，你們可能不知道吧，在美國(guó)拖拉機(jī)都搞傳銷的，拖拉機(jī)這么大件都搞傳銷的，很多人是穿州入界，穿越幾百公里才能找到一戶人家，給他搞傳銷，中國(guó)目前都以為搞金字塔，搞營(yíng)銷部才是唯一的組織形式，這是對(duì)組織的侮辱，事實(shí)上我們目前講戰(zhàn)略創(chuàng)新，你們知道，企業(yè)受的束縛非常大，有很多是不能用的，真正講牛，講創(chuàng)新，方法多著呢。
五，新的業(yè)務(wù)組合和利潤(rùn)模型是什么，可以怎樣去賺錢，新的價(jià)值設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)溝通，交付方式是什么，我們能不能玩輕資產(chǎn)，我們能不能把標(biāo)準(zhǔn)件平臺(tái)做好以后，有些可插件，插上去不同的插件以后，形成不同的功能，這樣平臺(tái)我們可以大規(guī)模制造，形成半成品，然后可插件這些東西裝上去以后，就能形成巨大的功能不同，能不能形成，很多企業(yè)在思考。
六，影響未來(lái)重要的動(dòng)力是什么，趨勢(shì)是什么，思想是什么。
白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。 擴(kuò)展閱讀
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