3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達(dá)克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當(dāng)時微軟欲收購雅虎，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆幾乎是大家公認(rèn)的死對頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個小時，雙方律師還在為打官司奔走。

那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結(jié)果會怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來哪些思考？

優(yōu)酷緣何與土豆合并？
目前，中國的視頻網(wǎng)站有優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、酷6、搜狐視頻、新浪視頻、騰訊視頻，優(yōu)酷與土豆位列前兩名，共占中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場大概40%-50%的市場份額。

首先，抱團(tuán)取暖。由于視頻網(wǎng)站是燒錢的老虎機(jī)，巨額的帶寬成本、內(nèi)容成本，讓其對現(xiàn)金流的要求非常高。去年雙雙迫切上市就是為了拿到錢，否則將面臨很大危險。優(yōu)酷與土豆兩家公司2年合計虧損9億元以上，特別是土豆現(xiàn)金流吃緊，在與優(yōu)酷的同質(zhì)化競爭中處于劣勢地位，出售是最佳出路。而與土豆業(yè)務(wù)類似的視頻網(wǎng)，只有優(yōu)酷，而優(yōu)酷合并土豆因此可以減少一個同業(yè)務(wù)競爭對手，因此雙方不計前嫌一拍即合。

其次，節(jié)約成本。優(yōu)酷2011年第四季度財報顯示，其帶寬成本占凈收入35%，內(nèi)容成本占29%，光這兩項(xiàng)就合計64%，成為最大成本支出。從UGC轉(zhuǎn)向購買正版視頻，優(yōu)酷與土豆的同質(zhì)化競爭，讓雙方都很吃力。而合并后，可以將正版內(nèi)容共用，同時共享帶寬、服務(wù)器，可以有效的節(jié)約成本。

用我在微博上的一句話總結(jié)，一切皆有可能，一切都由資本決定。

合并結(jié)果會怎樣？
那么，優(yōu)酷與土豆合并之后會優(yōu)酷土豆聯(lián)合公司會如何發(fā)展呢？視頻行業(yè)又將受何種影響？

首先，裁員是鐵定的事情。雖然古永鏘稱土豆仍獨(dú)立發(fā)展，但是優(yōu)酷CFO劉德樂在電話會議中稱“兩家公司將在內(nèi)容、技術(shù)、資源、營銷等后臺進(jìn)行整合。營銷效率將極大提高”這意味著兩家公司為了節(jié)約人員成本和職位重合，裁員勢在必行。

其次，廣告漲價似乎情理之中。2011年第四季度雙方流量占據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻流量50%以上，而雙方在視頻廣告市場占據(jù)40%以上份額，雖未形成壟斷，但是合并之后必然提升議價能力，而這一點(diǎn)在優(yōu)酷CFO劉德樂的電話會議中也提到。或許以后企業(yè)網(wǎng)站在將視頻上傳至優(yōu)酷土豆必然遭遇更多廣告侵?jǐn)_，自建干凈的視頻播放器用于微博營銷更有必要，而視頻播放器和視頻搭建技術(shù)可以使用CC視頻等第三方公司的產(chǎn)品。

再次，視頻網(wǎng)站洗牌加速。2011年是視頻網(wǎng)站的洗牌年，酷6的倒下，以及許多中小視頻網(wǎng)紛紛關(guān)門大吉。如今土豆又退出納斯達(dá)克，在帶寬成本、正版內(nèi)容成本、模式混亂、市場擁擠的條件下，洗牌是必然。合并會對愛奇異、搜狐視頻、新浪視頻、騰訊視頻等利好，而對于P2P視頻網(wǎng)等非同類產(chǎn)品影響不大。

合并后能盡快盈利么？
那么，合并之后優(yōu)酷土豆股份有限公司何時盈利？對此，古永鏘在電話會議中表示“對盈利時間不予置評”。

從優(yōu)酷第四季度財報看，合并之后公司可能會適度降低帶寬成本、內(nèi)容成本以及銷售及營銷費(fèi)用，但是二者第四季度共虧損3000多萬美元，這些成本的降低能否攤銷這巨額虧損，目前來看非常難，因?yàn)閮H僅是1+1無法實(shí)現(xiàn)大于2。優(yōu)酷與土豆的主要問題在于急于拓展市場，放棄UGC讓其內(nèi)容采購成本倍增，而又無法像HULU那樣收費(fèi)，僅依靠廣告難以支撐，該模式不變，虧損還會繼續(xù)。

而作為創(chuàng)業(yè)公司，優(yōu)酷與土豆都受制于投資人，投資人可能不希望看到盈利，而是看到企業(yè)將市場份額做大，然后包裝上市圈錢，投資人拿錢后跑路，從而獲得更高投入產(chǎn)出。這或許也是優(yōu)酷、土豆、酷6等公司完全不注重盈利，瘋狂燒錢搶市場的原因所在。目前，電子商務(wù)行業(yè)正在重復(fù)著優(yōu)酷、土豆的故事，京東商城、凡客誠品皆如此。

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