宏觀管理解決什么問(wèn)題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說(shuō)咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動(dòng)作，就能夠獲取超額利潤(rùn)，那你怎么做到呢？第一，很簡(jiǎn)單，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)子公司資源配置上的不均勻，各個(gè)子公司資產(chǎn)優(yōu)化點(diǎn)，各個(gè)子公司的內(nèi)部交易點(diǎn)，我隨時(shí)找出這些東西以后，來(lái)回在這些資源里調(diào)配，讓他們分配得更均勻，為什么一個(gè)銀行比一個(gè)實(shí)業(yè)公司更能賺錢呢，因?yàn)樗恼麄€(gè)資本處在高流動(dòng)狀態(tài)，哪里有一分的利我就過(guò)去，它的流動(dòng)性太好，以至于他把所有機(jī)遇都能抓住，企業(yè)的流動(dòng)性差了以后，來(lái)了很好的機(jī)會(huì)，但是我的錢已經(jīng)變成設(shè)備，變不了現(xiàn)，我只能干瞪眼，從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盈利能力是不如金融機(jī)構(gòu)的，但是蘋果公司盈利能力為什么那么好呢？就是它除了一般意義上的盈利能力以外，它還獲得了創(chuàng)新紅利。銀行業(yè)可以獲得創(chuàng)新紅利，金融衍生品不就是創(chuàng)新紅利，兩軍相較取其勇，誰(shuí)厲害誰(shuí)能掙更多的錢，企業(yè)亦是如此。
   

那么我們不斷地靈敏地像個(gè)銀行一樣，各個(gè)子公司資產(chǎn)流動(dòng)性較差的，但是我們隨時(shí)用有形的手來(lái)回調(diào)整，完全枉顧他個(gè)人的獨(dú)立法人屬性，不顧了，中小股東高不高興，我們來(lái)調(diào)整，但凡下成一盤棋，對(duì)我母公司效益最高，真正的地下停車場(chǎng)，應(yīng)該是各個(gè)大廈下的地下停車場(chǎng)是聯(lián)通在一起，一旦進(jìn)到地下，可以停在任何一個(gè)停車場(chǎng)，其實(shí)這對(duì)商場(chǎng)來(lái)講，來(lái)商場(chǎng)的很多，他修個(gè)地下停車場(chǎng)，可以收很多停車費(fèi)，而另外的一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，下面的停車場(chǎng)，幾乎用不著了，但是當(dāng)把所有大廈下的停車場(chǎng)打通起來(lái)，對(duì)我市政府來(lái)講，招商引資，市政建設(shè)利益最大化，但是對(duì)各個(gè)子公司來(lái)講，就冷暖不均了，其實(shí)宏觀調(diào)控，就是我玩我的大交易，我才不管你子公司高不高興。

    這樣一來(lái)，中小股東就不樂(lè)意了，你侵犯我的股東權(quán)利，我母公司就從外部拿進(jìn)來(lái)資源、資金、項(xiàng)目、政策，這下我們就把它叫價(jià)值創(chuàng)造，我給你一個(gè)對(duì)價(jià)，我不是拿走一塊資產(chǎn)，我給你一個(gè)項(xiàng)目，我拿走你的一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我給你一個(gè)資源，給你一塊項(xiàng)目，這樣一來(lái)，中小股東就搭上順風(fēng)車了，他發(fā)現(xiàn)其實(shí)他從我們這里得到更多的東西，他不能跟我們作對(duì)，一旦跟我們作對(duì)，我們就做普通股東，再也不給資源，他們就會(huì)損失，就是利用中小股東的貪婪，讓他們不敢發(fā)出聲音，結(jié)果我們操縱合資的公司，就像操縱我全資公司一樣進(jìn)行操縱，這是我們公司一直研究的大于控股權(quán)的控制權(quán)，不要老是傻乎乎地追求你在子公司的控股權(quán)，要追求你對(duì)子公司的控制力。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：