幾個戰(zhàn)略要點-發(fā)展的空間和結(jié)構(gòu)的思考

 作者：白萬綱    120

第一，銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟，把握海洋經(jīng)濟，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績，基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。
第二，產(chǎn)融結(jié)合---同時我們覺得，圍繞著路橋成品油、電力運輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實體投資和金融服務(wù)平臺。主業(yè)走主業(yè)的，然后我們的集團衍生業(yè)務(wù)和金融板塊之間，形成較好的產(chǎn)融結(jié)合。
 

現(xiàn)在很多企業(yè)對產(chǎn)融結(jié)合的理解太低檔次，以為旗下有金融企業(yè)就叫產(chǎn)融結(jié)合，我說這叫什么產(chǎn)融結(jié)合。


產(chǎn)融結(jié)合的是一個企業(yè)下面有金融人才、金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、金融技術(shù)，來服務(wù)于我的實業(yè)板塊，使得我的實業(yè)運作金融化，具有金融門檻、金融壁壘。


比如說你們的融資租賃，這是典型的，是租賃，有什么呢，我有個盾構(gòu)租給你，這誰不會，但是如果我是融資租賃，那我的門檻就高了去了，就這么簡單一個道理。
 

3),營銷政府規(guī)劃與政策的平臺建設(shè)
4),把握投資機會的平臺建設(shè)
5),把握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持有與經(jīng)營平臺的建設(shè)。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 要點 思考 戰(zhàn)略 幾個 結(jié)構(gòu) 空間 發(fā)展

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