王道不能完全解釋世界
作者:白萬綱 126
真實的情況是企業(yè)在奮斗過程中往往講究的是霸術(shù),成功以后講王道。霸術(shù)與王道才是我們看不到的真相。
一、王道不能完全解釋世界
我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候,我們發(fā)現(xiàn),它有運作得非常好的一面,我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?,我們得到了一些解釋,非常好的治理,更清晰的?zhàn)略,層層負責的組織,持續(xù)得到激勵和培訓的員工,有效的管理,清晰的反饋,以及等等。所以我們認定,一個組織是可以透過這樣一些基礎(chǔ)動作的化學反應和集成做好的。每當一個組織不好的時候,我們就說,這個組織很有可能治理不清晰,或戰(zhàn)略不好,或其他。我們整個社會都在研究,一個組織從標準化方面來看,哪些原因可以使他做不好,也在研究,如果一個企業(yè)把哪些方面做好了,可以做得更好,而把其中哪幾個方面做得特別突出的話,它就會成為一個卓越體。反過來我們也在研究,我們和競爭對手,都幾乎擁有同樣的市場表現(xiàn)的時候,我對他的哪幾個方面進行攻擊,我就可以打到他的軟肋上去,我們想建立這樣一套評價體系和標準,從而為自身的建設(shè),攻擊他人,評判什么是更好的,更有前途的企業(yè)或組織等等,提供一套指南。整個社會的運作都是基于此,研究和發(fā)現(xiàn)成功的奧秘,這是整個社會運作的一個大的基石。
1、王道是對成功要素的提煉
全社會的理論、研究、論文,學院的教材,每年發(fā)表的若干論文,管理者的關(guān)注,都緊緊圍繞著以上因素展開,也就是一個企業(yè)或組織為什么得以成功,從哪些方面可以拆解成功的要素,并且如果把哪些方面做得好,該組織可以更成功的一系列研究,我們可以把它叫做王道,因為這些研究更多的來自于大企業(yè)本身的研究,或者學者對大企業(yè)的解剖。那么這里面我們就不得不提出一個很遺憾的事實,就全世界而言,大部分有關(guān)于戰(zhàn)略的學問,都是研究和解剖大企業(yè)而來的,換言之對戰(zhàn)略成功的解讀,絕大部分是針對成功企業(yè)的一個解讀,是對尤其是成功的大型企業(yè)的解讀,極少的失敗企業(yè)、中小企業(yè)的解讀,僅僅是佐證從大企業(yè)身上抽象出來的那一套理論,作為反面例子來存在的,來進行和大企業(yè)身上抽象出來那一套王道,是來做比照的,所以愈發(fā)鎖閉了整個社會,對大企業(yè)為什么成功的一系列研究。這種研究,我們把它統(tǒng)稱為關(guān)于組織、國家、軍隊、企業(yè)運行的王道。
2、超越王道解釋的思考
我們可以肯定地說,這些王道的提煉,這些成功要素的研究,在很大程度上揭示了這些企業(yè)為什么可以做得這么好,指出了評價這些企業(yè)下一步會變得更好,或更糟的一種可能性。但我們很少有人想過,也許在這一切背后,可能還有另外一種解釋,那就是這些企業(yè)除了把這些我們看得見的,面上的該做好的事情做好以外,是不是還有一些其他的原因,左右著這些企業(yè)或組織做得更好或更糟,他們是不是有更原始的出發(fā)點這就好象做一個天體物理學家,永遠要問,在宇宙大爆炸之前還發(fā)生了什么事,宇宙蛋是如何形成的,盡管你我可能很不關(guān)心宇宙蛋形成等等問題,你我會說,它就是形成了,它就是進行了大爆炸,但是我們畢竟還是要問,宇宙蛋到底是怎么形成的,宇宙蛋它的積累,這么大密度的一個東西的形成,有什么第一出發(fā)力嗎?在很長時間里面,物理學界有關(guān)于何為第一推動力,形成了一個非常大的研究,我們同樣也要問,到底什么是第一推動力,在一切的王道的背后,那么作為這個企業(yè)的融資結(jié)構(gòu),是不是是有變化的,這個企業(yè)的資源占有是不是不平坦的等等,我們要問這樣一系列的問題,這才能來解釋,當擁有了同樣的起步點以后,我們才可以用管理來解釋該企業(yè)好或壞,如果這個企業(yè)根本不是擁有同樣的起步點,我們簡單地用管理措施來解釋他的好或壞,你們覺得很正常嗎?至少我想我們應該開始懷疑它是不正常的,這種解釋力,沒法覆蓋它好或壞。
那我們就把問題深入到更前一步,那么可以用哪些方面來解釋一個企業(yè)的好或壞呢?我們認為也許我們可以走得更遠,遠到哪里去呢?遠到一個很遠的地方,我們來思考,是不是一個企業(yè)在一開始,就應該締造一個更大的管理基礎(chǔ),基于這個管理基礎(chǔ)。
擴展閱讀
騰訊劉勝義:當中國站在世界移動化浪潮 2023.04.25
中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學,一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群
作者:李欣詳情
大客戶銷售風險防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設(shè)有關(guān)。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但
作者:蔣觀慶詳情
營銷微咨詢培訓從業(yè)感悟二:心態(tài)不能靠 2023.04.06
這是一個言必稱心態(tài)的時代,就像10年前,一些大師在國內(nèi)培訓界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當
作者:蔣觀慶詳情
天獅的目標是進軍世界500強 2023.03.20
——訪天津天獅集團總裁李金元文/陳亮李金元 [圖片] 簡介:河北省滄州人,1958年生?,F(xiàn)任天津天獅集團董事長、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國際愛心基金會會長。他1995年組建天獅集團,十多年來,天
作者:陳亮詳情
向韓非學管理一 領(lǐng)導者不能輕易表達自 2023.03.05
系列專題:向韓非學管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好
作者:王山詳情
加水可以,但不能太多 2023.02.22
到2009年12月,深圳的機動車的保有量已經(jīng)突破160萬輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學,然后在交通狀況復雜之前,開車上班。到公司時間是
作者:王山詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1396
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27