企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)元老可能會(huì)因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力提升不夠等因素，成為企業(yè)發(fā)展的“阻礙”。那么，如何較好地處理這類問題呢？東莞天盛特種紙制品有限公司聘請(qǐng)我為“簽約總經(jīng)理”進(jìn)行管理咨詢，我個(gè)人覺得這是辦法之一。

    ２００２年８月，該公司正式聘請(qǐng)本人為“簽約總經(jīng)理”，做妥善安置創(chuàng)業(yè)元老的工作。

    企業(yè)建立外部的“廟”

    本人依據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，再來對(duì)應(yīng)安排崗位，如果創(chuàng)業(yè)元老符合對(duì)應(yīng)崗位的要求，就安排到合適的崗位上，如不適應(yīng)或不能在企業(yè)優(yōu)化后的部門、崗位上發(fā)揮職能作用，就想辦法設(shè)一個(gè)在企業(yè)外圍的“廟”——即公司在企業(yè)外圍設(shè)立一個(gè)既能與本企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系、又能和其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系的商業(yè)性機(jī)構(gòu)－－貿(mào)易性公司，將一位創(chuàng)業(yè)元老送到市場(chǎng)，讓其半脫離企業(yè)，與企業(yè)的關(guān)系改為貿(mào)易合作伙伴，這樣一來，一方面可以充分鍛煉其能力、檢驗(yàn)其能力，如果發(fā)展好了，就讓其在市場(chǎng)上不斷發(fā)展；如果經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)說明其能力還有欠缺，再回來安排一個(gè)相對(duì)而言較低的職位，他容易接受；讓其感到，不是企業(yè)要拋棄創(chuàng)業(yè)元老，而是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。

    在企業(yè)內(nèi)部的“廟”里

    再設(shè)臨時(shí)的“廟”

    公司原來的生產(chǎn)中心經(jīng)理是有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)元老之一，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)逐步固化，不利于企業(yè)生產(chǎn)能力的提升和質(zhì)量檔次的提高，如果不讓其暫時(shí)離開生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，他自身很難看到自己存在的差距。為此，我們借企業(yè)二手生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試的時(shí)機(jī)，讓其暫時(shí)離開生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮崗位，以“項(xiàng)目經(jīng)理”的方式，讓其專心負(fù)責(zé)二手生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時(shí)，提升一位有能力的人為生產(chǎn)中心副經(jīng)理；對(duì)副經(jīng)理我們實(shí)行目標(biāo)管理，以原來生產(chǎn)中心經(jīng)理在位時(shí)的指標(biāo)為基點(diǎn)或參考，如果副經(jīng)理在管理生產(chǎn)中心工作后，能超過生產(chǎn)中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)的指標(biāo)水平就獎(jiǎng)勵(lì)，如果低于就罰款，給副經(jīng)理很大壓力和動(dòng)力。另外，對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作也實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，如果按期完成二手生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，將給以一定獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能按期完成任務(wù)就給以處罰。通過在生產(chǎn)中心以項(xiàng)目分工，設(shè)立兩個(gè)小“廟”，讓經(jīng)理和副經(jīng)理充分展現(xiàn)自身的能力，結(jié)果是生產(chǎn)中心經(jīng)理在管理設(shè)備安裝、調(diào)試的工作中，很好地完成了任務(wù)，副經(jīng)理也在管理生產(chǎn)中心的工作中超過了原來的指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)了分工負(fù)責(zé)人的“雙贏”表現(xiàn)；這樣一來，有效促使了生產(chǎn)中心經(jīng)理的警醒，原來的部下在管理上超過了自己的管理能力，為后續(xù)崗位調(diào)整打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)中心經(jīng)理通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也得到了很大提升，看到了自己的潛力和不足。隨后，再將其歸位到生產(chǎn)中心的經(jīng)理崗位，以副經(jīng)理創(chuàng)下的新指標(biāo)為起點(diǎn)，并適當(dāng)提高一定比例，來要求生產(chǎn)中心經(jīng)理的工作。

    通過這種動(dòng)態(tài)調(diào)整，生產(chǎn)中心的工作煥然一新。如果換另一種方法，直接撤換生產(chǎn)中心經(jīng)理，其很容易情緒低落，甚至設(shè)置阻力，一旦副經(jīng)理不稱職，再換回原生產(chǎn)中心經(jīng)理職位，勢(shì)必造成老板和創(chuàng)業(yè)元老之間的矛盾，給工作帶來被動(dòng)。

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