管理論文
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學家所言：沒有凝滯的organization（組織），它永遠處在organizing（形成組織）之中。在這一過程中，企業(yè)
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摘要：國外經(jīng)濟學家認為，西方工業(yè)化是quot;三分靠技術(shù)，七分靠管理quot;，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一
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人力資源是存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識的綜合反映。現(xiàn)在，美國的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國公司，其人事管理已發(fā)展成全方位的人力資源管理。企業(yè)的人事部門
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現(xiàn)實呼喚人力資源會計。人的智慧和力量是無窮的?？萍荚桨l(fā)展，人在社會發(fā)展中的作用就越大。當今科學技術(shù)的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學科也蓬勃發(fā)展，管理學中有人本管理理論
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現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學的認識，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：人力資源
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人力資源管理論文——大人力資源觀 196
如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導整個企業(yè)的人力資源工作？對此我們提出大人力資源觀：一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略
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一、從CRM的發(fā)展過程看CRM的局限性 CRM起源于美國20世紀80年代初提出的接觸管理(contract management ,CM) ,即專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的信息。90年代初演
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1 知識管理概述 1.1知識管理的定義 知識管理是管理領(lǐng)域出現(xiàn)的一個新事物日前還沒有個被普遍接受的定義囚內(nèi)外學者從各自的研究角度出發(fā)紛紛提出廠自己的見解。 簡單地說知識管理kn cnv 1olt
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一、項目管理和知識管理 項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化
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一個總裁做企業(yè)的十個體會 153
經(jīng)常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)
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在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國藍天航空是9.11事件后第一家成功申請上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進行最
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得失參半的巴頓式管理 181
就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時也來自他那桀驁不遜的獨特個性?？v觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲
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mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國際公共關(guān)系協(xié)會2008年度主席 我們正處在變化的時代，這個時代需要技術(shù)革新，當把這些技術(shù)運用在公共關(guān)系和交流當中時，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個
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《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民
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中國式管理重建新儒商？ 206
被譽為中國式管理之父的曾仕強教授來漢授課，詮釋符合中國人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學費高達1.28萬元。天價學費也在武漢培訓市場引起較大轟動，儒商這一概念再度引起社會的關(guān)注，曾仕強提出的
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隨著競爭日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場。新型賣場既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡單搭配的運作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他
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管理溝通的三大重要性 185
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者
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企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?；蛘哒f，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。 作為
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白領(lǐng)加班理由大盤點 228
其實，很多OL加班也是出于無奈，手頭上必須完成的事沒玩成得加班、老板喜歡加班的員工，沒事干坐著也得加班hellip;hellip; 雖然理由各有不同，但其加班的類型卻可分類匯總，筆者經(jīng)過對周圍的人
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老板如何善用“大才”與“小才” 401
每個企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識。而恰恰這樣的常識做起來也很難。
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「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的
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有一天，你成了管理者。 也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導的能力
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誰來管理企業(yè)老總？ 227
只要談到企業(yè)，就會談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問題的根源在哪里呢？ 為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來解決呢？我們都忽視了一個問題，管理是需要榜樣的
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只有在一個精心設(shè)計的量化管理系統(tǒng)的驅(qū)使下,企業(yè)各級人員才能作為一個整體,深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略的實際內(nèi)容和達到戰(zhàn)略目標的實際工作,而企業(yè)各級之間也才能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖來衡量機構(gòu)每一部分的工作業(yè)績..總之,一
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